hr悟道访hr职业经理人刘航先生.docVIP

PAGE PAGE 7 HR悟道——访HR职业经理人刘航先生 跟刘航的第一次接触是为一个企业做诊断分析。聊天中我了解到，他从1990年开始做人事工作。开始在中建一局一直做劳动人事管理；1995年从国营单位出来。出来后去的第一个单位是《中国音像》杂志社，在那里做HR。当时认为人事管理就是管管工资，管管档案，没什么稀奇的。后来去了尼尔森亚太，一个合资的市场研究公司。1998年，正是工作做得得心应手、领导信任、员工信服、工作逐渐步入正轨的时候，突然一个机会摆到面前，日本第一制药株式会社（北京）有限公司希望他加盟。经过深思熟虑，来到了第一制药，这时刘航才深深认识到什么是人力资源管理。后来又加盟了韩国三星集团，任三星数据人力资源经理，充分感受了外企的企业文化。在金融街控股有限公司履行完他的职责后，后转到一家美资公司现任人力资源总监。 针对上述职业履历，近期我专程与刘航进行了一次访谈。他并未就自己的职业生涯谈职业生涯，看似很少谈及他从事的人力资源管理工作本身，却用了很多生动形象的例子和比喻，不禁让人感叹他跳出HR看HR的个人修炼功力。经受多年外企文化的熏陶，刘航在HR管理中极为看重文化，看重人性，看重做人。 感受外企 沟通与说服解决文化冲突 李昱：你经历的外企有合资企业、日本企业、也有韩国企业，你觉得工作中跟外籍管理者存在文化上的冲突吗？你是怎么解决的？ 刘航：文化上的差异肯定是存在的，