标杆企业的管理实践核心骨干人才全面薪酬激励（组织能力系列之五）.pdfVIP

标杆企业的管理实践 核心骨干人才全面薪酬激励 （组织能力系列之五） 韩刘锋 童忠强 德路科 ·中国企业发展研究中心 二零零八年七月二十日 1/ 10 一、 人才激励问题让企业家头疼，却百思不得其解！ 1、对于企业的发展，虽有远大的战略规划，往往由于人才匮乏，不能落地实施？ 2 、关键的管理和技术人才，往往是同行挖人的焦点，如何留住这些优秀人才？ 3、在不增加薪资成本的情况下，有没有吸引和保留优秀人才的方法？ 4 、是否应当规定薪资保密，为什么规定之后事实上却保不住密？ 5、年年加薪员工却一直不满意，如何摆脱员工对薪资不满的困扰？ 6、有效的激励未必需要钱，但是不用钱用什么来激励？ 7、如何发掘更多有潜质的后备人才，从而培养成为企业的骨干？ 8、有些人才可激励、有些人不可激励，如何准确的识别？ 这些问题的原因和答案都不是相互独立的，而是人才激励的系统性问题，解决任何一个问 题都需要组合拳。本报告基于全面薪酬激励的理念，提出以下解决思路，并分享代表性的案例。 二、 薪酬激励达不到效果，往往因为基础工作没做好！ 一旦激励失效，企业往往想到是不是薪资太少了？其实不然，完整的人才激励系统包括三 部分：人力配置、绩效管理、薪酬激励 （如下图所示），而且三者的逻辑顺序不能颠倒。但是， 企业往往忽略了第1)和第2)步的工作，而且第3)步也只关心付了多少钱，结果却多花了钱少办 了事，事倍功半。 战略目标导向 工资 整体绩效 全面薪酬 整体绩效 全面薪酬 奖金 过程支持监督 管理系统 管理系统 管理系统 管理系统 福利 业绩结果衡量 内在报 人力配置系统 人力配置系统 员工激励系统 企业文化系统 确保合适的人在合适的岗位作合适的事 确保合适的人在合适的岗位作合适的事 （结构、岗位、能力、人员） （结构、岗位、能力、人员） 开展人才激励，1) 首先，需要确保合适的人在合适的岗位上做合适的事情；如果把人的位置放 错了，业务开展的方法错了，那么等于一开始就错了。2) 其次，通过设定正确的目标引导、有效的 辅导支持，要帮助员工提升绩效；如果员工的绩效得不到提升，再多激励也无效。同时，要公正评 价员工的绩效结果，并正确区分成绩优劣。3) 最后，针对不同业绩表现的员工，给予不同方式和程 度的薪酬支付，通过利益机制来强化正确的行为和结果。 三、 大部分企业不是用少了激励措施，而是选错了！ 现在流行的激励措施不是太少了，而是太多了，由于每一项措施都只能在适合的背景下采用， 往往企业在不合适的情况下用了不合适的激励措施，有劳而无获。因此选择很重要！针对企业的核