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ERP在化工企业应用 　　摘 要：本文主要分析一家跨国公司（简称R公司）所采用的ERP的设计流程和特点，结合相关理论，依据R公司的实际，将ERP具体应用到备件备件仓库、化学品仓库的管理之中。大型化工厂的物料管理和维修管理是一项系统工程，涉及企业管理深层次的问题。此文对具体的ERP实施企业的实施过程和关键成功因素进行分析，通过对R公司实施ERP项目的介绍、分析和研究，旨在对即将实施ERP项目的公司提供一定的借鉴。 　　关键词：ERP；物料管理；维修管理；仓储管理 　　中图分类号：F062.4 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2011）08-139-03 　　 　　ERP既是一种新的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制，从而达到增加企业竞争力的目的。面对瞬息万变的市场经济竞争环境，如何使企业资源得到合理配置，求得最大的经济效益，已成为企业共同思考的问题和追求的目标。在当前的新经济环境下，企业没有一个扎实的“内功”基础是无法把握住市场的变化和用户的需求的，“内功”指的就是企业的高效管理。企业的发展依赖良好的管理机制，良好的管理机制是在不断地探索和变革中得以实现的，其必备的就是ERP系统。 　　此文以R公司为例，基于公司原有的运营管理模式，应用ERP原理的SAP软件修正了原有的部分工作流程和管理方式，将集团总部使用的SAP系统根据中国公司的实际运营环境加以改造，使其能充分适用于R中国公司。 　　此应用研究的重点是SAP在备品备件仓库的应用研究，以及SAP在维修部门的应用研究。涉及到公司物资接收、备品备件仓库管理、维修流程设计和维修成本分析等方面。 　　一、R公司ERP实施规划 　　（一）R公司简介 　　R(中国)公司是法国R公司在亚洲投资建设的最大的淀粉衍生物生产厂。法国R公司成立于1933年,迄今已有76年的生产经营历史,是欧洲最大的淀粉衍生物生产商。于2004年投资1.5亿欧元建成了在连云港的新工厂,成立了R公司。R公司以法国总部为依托,拥有世界最先进的山梨醇、麦芽糖醇、木粮醇等产品的生产工艺和专利，采用世界先进的管理方式，以“取自自然、提供营养”为理念，迅速占领和扩大在亚洲的市场份额，成为亚洲淀粉衍生物最大的生产商。 　　（二） R公司ERP项目实施的背景 　　1、集团公司整体管控的需要 　　R集团公司跨国、跨地域经营，下属子公司与分支机构众多。无法做到经营管理信息的及时、准确、透明传递汇总，也无法做到横向的比较分析，这无疑给异地管理控制带来了很大难度。而这些信息是R集团据以进行业务决策和管理合作伙伴关系的基础。 　　2、管理信息采集的及时性和准确性的要求 　　R集团要求所有集团公司机构必须遵从统一的管理体系，在实施ERP之前，R中国公司的各下属公司均花费大量人力物力来手工准备每月的信息(包括财务类和非财务类管理信息)，这种手工方式有多种重要缺陷，如信息收集和准备的速度比较慢，造成信息滞后;手工处理信息容易发生错误，造成信息不准;下属机构花费大量人力物力来准备数据等等，而对于高层领导来说，无法快速准确获得公司全面的及时的管理信息，而且，很多信息也存在多次加工和各来源相互之间不一致的问题，这大大降低了公司管理层的决策能力，也不利于上级机构进行有效管理监控。 　　3、加强公司各部门协调合作的需求 　　R公司的管理信息系统在功能上不集成，没有形成高效的、无缝的、顺畅的管理流程。公司所属机构的管理系统基本上为一些部门级的零散的应用系统，没有形成企业级别的、整合各部门业务流程的全面的管理系统。由于各部门的信息孤岛，数据不能在部门之间按照业务流程进行透明传递，从而使部门与部门之间在业务流程上形成隔阂，部门与部门的交流和合作将非常困难，形成了部门为核心的管理模式。 　　二、信息系统的选择 　　公司经过反复论证，购买了与总部相同的由SAP公司开发的SAP R/3软件，该软件是集成化的企业管理应用软件，包括财务、成本、资产、原材料、生产、质量、人力资源、工厂维护、项目管理等企业管理所有的基本功能，该系统是现代企业管理的技术先驱和代表产品。 　　为了确保项目所有里程碑都能按时达到，加强SAP项目领导小组对项目进度了解，超前为项目进度提供预警，并能及早发现不能按时完成的工作以及制定应急计划，减低对项目进度的影响等等，有必要对项目的进度进行管理。项目进度管理所包括的主要工作有:订立项目进度管理程序，定期跟踪项时间表;识别可能延误的工作，进行适当的跟进;订立项目进度报告的标准。 　　为此，公司制定了详细的项目进度管理图并适时更新，成为指导SAP项目按时完成的一个标尺。 　　三、SAP在R仓储管理上的应用 　　（一）仓库管理STMA方案 　　对于