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TnPM模式下备件管理 　　摘 要：根据TnPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。 　　关键词：TnPM 备件管理 零库存 　　 　　 　　TnPM（全面规范生产维护）是在TPM（全员生产维护理论）的基础上提出的新的设备管理模式，其通过全员参与，步步深入，制定规范，执行规范，评估结果，不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。 　　在TnPM管理模式中，6Z即6个ZERO是其重要内容，其中追求材料零库存是降低成本，提高效率的重要途径。备件作为企业生产及设备维修管理中重要物资，它的管理一直是设备维修资源管理的主要组成部分。用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性是备件管理锲而不舍追求的方向，备件的零库存更是所有企业管理者和设备管理人员梦寐以求达到的理想状态。 　　一、零库存的含义 　　要达到备件的零库存，我们首先要了解零库存的含义。 　　零库存是一种特殊的库存概念，它并不等同于不要储备和没有储备。所谓零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 　　零库存并不等于库存是零，而是通过管理加强企业的货物流动速度，使自己库存存在时间和空间上尽可能接近于零。因此，我们的企业现在就应该着手于尽最大的可能减少库存量，缩短库存时间。 　　二、零库存实现的方式 　　零库存作为一种特殊的库存概念，它是针对某个具体的企业、商店和车间而言的，是一种有充分的社会储备保障前提的特殊形式。它包括委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应系统、看板方式、“水龙头方式”、无库存储备和配送方式等八种形式。 　　由于备件的特殊性，其相对适用的方式是“水龙头方式”和配送方式。 　　（一）水龙头方式 　　水龙头方式，是一种向拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。 　　（二）配送方式 　　这是一种综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存的方式。 　　一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。 　　三、实现备件零库存管理的条件 　　自企业成立之日起，备件库存问题就一直困扰着每个企业的发展，如何降低库存成本、如何提高库存的周转效率，是企业经营人一直关注的问题，同时又是最不好解决的问题。因此，备件零库存管理的提出对于各个企业来说有很大的诱惑。 　　因此，为了可以真正的实现“零库存”，就必须要满足下列几个条件： 　　（一）整条供应链上的各个企业必须协同合作 　　（二） 建立适当的管理信息系统 　　（三）充分利用第三方物流 　　（四）合理运用ABC分析法 　　（五）要有强大的物流系统作砥柱 　　四、TnMP模式下备件零库存的实施 　　根据TnPM的SOON流程，企业要完成备件零库存的目标，必须从“策略――现场信息――组织――规范”流程的逐步展开，扎实的做好每一步，确保达到最终的目标。 　　（一）减少设备种类及规格，推行备件的标准化 　　要达到备件的零库存，首先必须减少备件的种类，增加标准件通用件的使用，尽量减少非标件所占的比例。利用旧设备淘汰，设备技术改造，大修等机会逐步减少设备及备件的种类，规格，生产厂家，加大设备及备件的标准化进程，使企业内的备件尽量通用，做到能用标准件绝不用非标件，能用通用件绝不用非通用件。 　　（二）建立完善的备件管理制度 备件信息公开化 　　完善的管理制度是实现零库存的基本保障，