第八节 人力资源管理.pptVIP

人力资源管理 南阳理工学院 樊智勇 Email:zhiyongfan@126.com电话 什 么 是 管 理 ？ 企业、人、制度 “企”字为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上 (本) 。 微软公司的成功之道 微软公司1975年创办之时，人员只有3人，收入只有16000美元。如今，微软公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元。微软公司被称为“致力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司”。在对微软公司应用部门进行的一次调查中，有88%的雇员认为微软公司是该行业的最佳工作场所之一。目前，微软公司拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智,技能和商业头脑闻名，是公司长足发展的原动力。比尔.盖茨在清华大学演讲时曾说过，虽然自己并不是每一天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人工作和交流，是一件十分幸福的事情。微软（中国）公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软公司后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起，感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。 怎么管理企业？ 管理大师如是说： * 与别人共事 * 通过别人来完 成工作 企业家如是说： * 小公司做事 大公司做人 * 办公司就是 “办人” 企业家对管理的看法 在二十几年的成长路程中，柳传志将联想集团的发展归纳为“搭班子，定战略，带队伍”这九个字，这一企业的管理方法始终贯穿于联想的各个发展阶段，各个业务项目和各层队伍当中。 企业家眼中的人力资源管理 ★ 美国百事可乐公司总裁韦恩?卡洛韦的“三字经”——“人，人，人”。他认为这是公司成功之本。 ★彼得?德鲁克：企业只有一项真正的资源——人 ★ IBM公司的创始人沃森：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建一个IBM公司”。 ★ 另一位公司总裁：“许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能”。 ★ 杰克·韦尔奇：“我最大的成就，就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数的CEO都更优秀，他们的使用如鱼得水” 人力资源管理的价值思考…… 要了解“人力资源管理的价值”？ ——先看看我们身 边的HRM问题？ 我是领导 我很用心 可是—— 为什么总是 “政令不畅”？ 我们身边的人力资源管理问题 我们身边的人力资源管理问题 我们有考核制度，…… 可是考核总象走过场…… ——有人“忙死” “有人闲死”？？！！ ——干好干坏、干多干少一个样？ ——干的越多，错的越多？ 我们身边的人力资源管理问题 为什么该进的进不了？ ——人才引进困难…… 为什么该留的留不住？ ——人才管理困难…… 参 考 书 目 参考书目： 加里-德斯勒 《人力资源管理〉中国人民大学出版社 廖泉文 《人力资源管理》 高等教育出版社 查尔斯 R. 格里尔 《战略人力资源管理》 机械工业出版社 米尔科维奇 等《人力资源管理》机械工业出版社 张一驰 《人力资源管理教程》 北京大学出版社 学习目的与要求 通过本章的学习，你应当了解和掌握以下内容： 1、理解人力资源管理的含义及意义； 2、掌握人力资源管理的主要职能 3、掌握招聘的渠道及选拔的技巧； 4、掌握培训的程序、方法。 5、掌握绩效考核的程序方法； 6、掌握薪酬管理的内容； 第一节 人力资源管理概述 学完本节后，你将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义 人力资源管理的基本概念 人力资源管理：为开发和利