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EPC项目风险管理一些探讨 　　摘 要：EPC工程项目模式在国外一些发达国家来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是，在我国，这种项目管理模式采用的还比较少，除了化学、电力工业较早采用了此种模式外，其他领域目前还没有涉及到。对于EPC项目管理模式来说，其优点是显而易见的，因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。EPC项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险，因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说，如何应对风险，是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下，“走出去”战略未尝不是一个好的机遇，但是在国内大力推广EPC工程模式也是一个很好的挑战，但是，因为EPC项目的风险系数的原因，在实施过程中可能会遇到很多的问题。笔者想通过在海外EPC工程项目中的一些经验，通过在工作中的一些实际经验给更多工程企业在EPC项目一些建议。 　　关键词：EPC工程 风险分析 风险控制 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0176-02 　　风险控制就是通过风险识别，对可能发生的风险进行科学评价和有效控制的过程。风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等是风险控制一般常用的方法。对于不同的工程应采取有效的风险控制方法。由于EPC项目工程的风险是突发性的，所以一个项目在施工过程中会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响也是无法预知的。笔者所在公司在商务部及中国进出口银行的支持下，已成功在东南亚某国签署了两项EPC工程，在此领域取得了一定的经验与成果。笔者结合自己在EPC项目实施管理过程中的经验与心得，尝试探讨在海外实施EPC项目的风险识别并讨论对应的控制措施。 　　1 关于EPC项目风险管理的相关概述 　　1.1 EPC工程总承包内涵 　　EPC英文就是工程设计（Engineering）、采购（ProCurement）和施工（Constru 　　Ction）三个英文单词的缩写，这种模式最初是由美国在20世纪70年代发起的，对于这种模式可以说是承包商全权承包了所有的工程同时也包括了所有的风险。随着这种模式的广泛推广，我国的很多行业也开始运用此种模式来开展工作，在建筑工程行业当中用得尤为广泛。这种模式的广泛应用是国际工程建设业多年来管理经验的积累，也是从分体化向一体化项目管理发展的一种体现。 　　EPC总承包模式相对于其他承包模式而言有一个典型的特征就是，业主与承包商只签订了一个总的承包合同。而总承包商在需要把工程分包给分包商的时候则要与分包商签订分包合同，由此可见，分包商对总承包商负有工程连带责任。EPC总承包商的本质是发挥其优势的管理水平，把设计能力、采购能力以及精湛的施工技术发挥到最优状态，来争取最大的利润。 　　1.2 EPC工程总承包特则及特点 　　在EPC项目中，由于总承包商有着专业的施工技能和具有化解工程风险的实力，所以业主都希望用合同的形式来把工程承包给承包商。在EPC模式下，总承包商承担的风险是不言而喻的，与此同时，其获得的利润也在无形的增加。从总承包商的角度来看，面对风险和利润的双重特点的情况下，EPC工程主要有以下几个方面的特征。 　　（1）对于总承包商来说，在有丰厚利润的同时风险也是相对来说相当大的，因为承包商要从工程的设计到施工，相对于其他模式下，EPC承包工程在整个过程中有不可预见的且无法合理防范的一些自然作用下的风险，都由承包商承担了。 　　（2）固定总价合同是一种由承包商与业主之间一口定价的模式，是EPC合同特有的一种模式。由于EPC合同模式工程工期一般比较长，同时其技术的复杂性也是不言而喻的。所以，在整个工程管理当中要求总承包商要有相当强的工程管理能力。 　　（3）在EPC合同模式下，即从设计到施工的全过程中是有计划有目的的全过程控制，设计、采购、施工之间有着合理的策划和组织。可以说前期的预备阶段是整个项目当中的关键，都是经过设计施工可行性分析，才得出的结果，从而保证整个项目的顺利进行。 　　通过以上EPC模式的特征，可以总结EPC模式变现的主要优点：对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。缩短建设周期，有利于控制项目投资。通过设计与施工的统筹考虑，可以提高项目的经济性，从价值工程或寿命费用的角度可以取得明显的经济效果。 　　2 EPC工程的风险类型分析 　　EPC工程为交钥匙工程（以笔者所从事的轻轨工程为例），从项目的地质勘察开始，包括全线施工平面的五通一平、地基处理、水源地勘察施工、工程设计（包括业主及咨询方对图纸确认）、设备采购、监造、运输、土建施工、安装、调试、培训、试运行、维护维修的全面管理及对内、对外的协调，还涉及到工程保