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EPC总承包模式对传统设计新要求 　　摘要：本文从EPC总承包商的角度，思考了EPC总承包模式对传统设计工作的新要求：设计程序的改变、服务意识的改变、服务内容的改变和工作方式的调整。同时这种新要求也是由传统设计院改制为工程公司后的企业所普遍面临的问题。 　　关键词：EPC总承包模式 传统设计 新要求 　　作为一个由设计院转型为工程公司的企业的老职工，笔者从事EPC总承包管理工作十余年，对设计与采购、施工管理经历颇多，尤其是对传统的设计工作进行了思考和再认识，提出与大家探讨。 　　1. EPC总承包模式下国际通用的设计体制与我国传统设计体制的比较 　　1.1设计阶段划分不同 　　国外工程公司普遍采用的，国际通用的设计程序，以化工工程为例：其设计阶段比较通行的划分是工艺设计、基础工程设计和详细工程设计3个阶段。 　　我国现行的设计体制是五十年代初期仿照前苏联模式建立起来的传统设计体制。传统的设计程序主要为总体设计（必要时）---初步设计―技术设计（必要时）--施工图设计。 　　1.2 两种设计体制的特点不同： 　　1.2.1传统的设计体制的特点： 　　（1）传统的设计体制，对于一个工程项目的投资决策要通过审批项目建议书，设计任务书（可行性研究报告）和审查工程项目初步设计多道关口，并规定在初步设计审批后才能进行设备订货和开展施工图设计。由此，把初步设计从完整的工程设计这个属于项目实施阶段的工作中割裂开来，把应当纳入设计程序之中的设备订货这一重要环节从工程设计中机械的分离出来，造成设计与制造、施工安装脱节； 　　（2）初步设计阶段不能进行设备订货，设备不落实，无法保证设计深度和施工图质量，不利于设计、采购、施工的系统管理和合理交叉，不能有效的缩短建设工期； 　　（3）根据静态的概算指标和不落实的设备材料编制设计概算，不能反映工程的真实情况，难以控制工程造价； 　　1.2.2国际通用的设计体制的特点 　　（1）在细化专业分工，加强分析计算，增加设计深度和采用国际通行的图面表示方法的基础上，整个工程设计是一个完整连续的过程，是前呼后应，逐次加深，连续完成； 　　（2）设备采购是工程设计中不可分割的重要环节，把设备采购纳入设计程序后，工程公司通常在工程报价阶段，即着手主要设备的预询价，在基础工程设计一开始就正式询价，落实设备订货，制造厂返回的设备制造图纸经过工程公司和业主审查认可，作为完成详细工程设计和设备制造的依据，从而使得设备采购和施工之间合理交叉，保证了设计和设备制造的质量； 　　（3）分阶段编制的多层次费用估算，符合设计和建设的客观实际，为有效的进行费用控制提供了良好的基础； 　　（4）各专业按照科学的程序密切配合，使设计工作逐步深化，循序渐进； 　　（5）这一设计体制，有利于工程项目总承包对工程进度、质量、费用的控制。 　　2.EPC总承包模式下设计的老地位新角色 　　长期以来，在我国占主导地位的工程建设模式是先设计再施工，建设方委托监理机构进行对工程进行管理。这种模式建设周期长，建设方管理工作繁重，设计与采购、施工脱节，设计变更多，工程投资习惯性超标，建设周期普遍拖延。 　　2.1设计与采购 　　在国际通用的设计程序中，把设备、材料的采购纳入设计程序之内，这样有利于提高设计质量，控制投资费用。 　　在采购过程中与设计有关的工作有： 　　（1）提出设备请购文件和散装材料表 　　（2）推荐供货厂商 　　（3）对厂商报价进行技术评审 　　（4）参加供货厂商协调会议 　　（5）参加检验和试车工作 　　2.2设计与施工 　　与传统模式最主要的不同在于，EPC总晨报模式下的设计工作必须更多的考虑设计的可施工性，将不利的设计变更降至最少。此外，与传统模式相似：在现场派驻设计代表，参加图纸会审，进行设计交底，参加施工中的质量事故处理等。由于设计与施工都由同一位项目经理领导，新模式下设计对施工的技术支持的力度将大大加强，效率也会得到提高。 　　2.3项目基础数据的控制 　　项目基础数据包括项目基础资料和项目设计数据，是开展工程设计的基本条件和设计的依据，对确保工程建设质量有直接的关系。在国外工程公司中非常重视项目基础数据的控制工作，有不少公司已提出了工程项目管理实行四大控制，即进度、费用、质量和数据资料的控制。可见他们把设计基础数据控制放在何等重要得位置。因此，我们在项目初始阶段，必须认真做好对项目基础数据的完整性、准确性和有效性进行审查，保证设计输入的正确才能确保工程设计质量，尽而保证工程建设质量。 　　3.如何面对新的要求 　　3.1正确认识设计体制改革的必要性 　　国际通用的设计体制和程序从国外开始创建，发展到成为当今世界范围内国际工程公司通用的模式，已有近百年的历史。