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ERP系统在制造企业成本管理中应用 　　【摘 要】随着大数据技术的到来，赋予了ERP系统更多的应用，能够在提升财务核算效率的基础上更好地为企业决策提供数据支持。但是，在目前的制造企业，ERP系统的应用还不是很理想，很难达到预期的效果，特别是在成本管理方面仍存在较多的问题，严重阻碍了成本管理在企业经营发展中的作用。因此，论文从制造企业推行ERP系统成本管理模块过程中遇到的问题入手，提出了应对措施，使ERP系统成本管理真正发挥其作用。 　　【Abstract】The advent of large data technology gives more applications to the ERP system. It can provide data support for enterprise decision-making better on the basis of improving the efficiency of financial accounting. However， in the current manufacturing enterprises， the application of ERP system is not very ideal， so it is difficult to achieve the desired results， especially in terms of cost management， there are still many problems， which seriously hinders the role of cost management in the development of enterprises. Therefore， starting from the problems encountered by manufacturing enterprises in implementing ERP system cost management module， this paper puts forward countermeasures to make ERP system cost management play its role. 　　【?P键词】制造企业；ERP系统；成本管理；问题；措施 　　【Keywords】 manufacturing enterprise； ERP system； cost management； problems； measures 　　【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0009-02 　　1 引言 　　ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。应用ERP系统使数据更加规范，发挥了计算机大数据的巨大潜力，统筹规划企业内部的信息资源，减少员工工作环节，提高了工作效率，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。对于制造企业来说，ERP系统的应用使得企业大大提高了工作效率，但是由于各种原因造成系统中成本管理模块出现很多问题，比如成本测算准确率不高，成本管理人员还不能完全依据ERP系统直接编制成本，特别是大型产品还停留在以手工编制为主计算机为辅的阶段，各种数据问题繁多，严重影响了成本管理模块的正常应用。因此，应该充分认识到问题的严重性并提出有效的解决方案，精细化管理，使ERP系统成本管理不再只是个框架而无实质内容，真正发挥其作用。 　　2 ERP系统应用中存在的问题及采取的措施 　　2.1 ERP系统应用中存在的问题 　　2.1.1 各部门协调性不够理想 　　在ERP环境下对信息链上信息传递的及时性有很高的要求，所以需要各个部门高度配合，相互协调，才能确保信息链连续不中断。各部门在工作中必须站在企业发展的角度去考虑，协调性不够必然给ERP系统的应用带来不利影响。 　　2.1.2 各部门和个人责任分工不明确 　　各部门和个人责任划分不清楚，或者为了规避责任、逃避考核，故意相互推诿责任，导致一个很简单的可能几分钟就能解决的数据问题，几个部门或个人相互推诿、踢皮球，无人解决问题，使得工作效率大打折扣。 　　2.1.3 数据信息录入不够准确 　　数据信息录入使得很难对原始数据的正确性进行控制，如果原始数据存在差错，将会导致财务信息失真，由此会给信息使用者带来困扰。 　　2.1.4 数据接口设计不完善或导入口径不一致 　　ERP系统中的部分数据是通过数据接口直接将财务数据导入到系统中的，采用这种方式能够有效提高批量输入能力，但是如果数据接口设计不完善或导入口径不一致的话很可