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CBA俱乐部外援管理机制构建 　　【摘要】本研究通过文献资料法、专家访谈法和案例分析法,结合CBA俱乐部近年来外援管理的现状，从人力资源管理视角分析CBA俱乐部外援管理所存在的突出问题和探究CBA俱乐部外援管理机制的构建，以期破解存在的问题，并为CBA俱乐部的外援管理提供了行之有效的建议。 　　【关键词】CBA俱乐部；外援管理机制；人力资源管理 　　Construction of CBA Club Aid Management Mechanisms - Perspective of Human Resource Management 　　ZHANG Shi-lei1，CHEN Shu-rui2 　　【Abstract】The methods of literature,expert interview and case analysis are employed to analyze the existing problems from the perspective of human resources management and explore the mechanism of CBA Club foreign aid management,combing recent situation of CBA Club foreign aid management, so as to solve the existing problems and proposes some available and effective suggestions#1049008; 　　【Keywords】CBA Club;Foreign Aid Management Mechanism;Human Resource Management 　　收稿日期：2013-10-10；修回日期：2013-10-20 　　作者简介：张石磊（1986―），男，河南郸城人，在读硕士研究生，主要从事体育赛事运作方向研究。 　　近年来CBA俱乐部引进高水平外援的现象日益普遍。一方面，外援的引进在很大程度上刺激了CBA市场的繁荣；另一方面，由于目前CBA联赛的市场化、职业化水平所限，外援管理存在较多的问题。可谓成绩与问题共存，该怎样趋利避害，提高外援的管理水平，发挥外援的积极作用，是摆在CBA俱乐部面前需要解决的课题。 　　1CBA俱乐部的外援管理现状 　　1#1049008;1外援管理职能的履行 　　鉴于CBA目前的制度环境，外援的引进一直没有能够形成统一规范的制度，篮协只是出台原则性的指导意见，还是由各个俱乐部自主决定引进，这种情况有利有弊。有些CBA俱乐部偏重外援而梯队建设投入不足，本土球员的培养与引进显得乏力；有的俱乐部并不盲目引进“大牌”外援，比较重视培养本土球员。外援的选择、引进、更换是CBA俱乐部每个赛季都很重要的事情，是外援管理的头等工作，俱乐部必须给予足够重视。由于俱乐部管理层负责引进和更换外援事宜，其战略决策和业务能力从根本上决定了外援管理的成效。 　　1#1049008;2外援的薪酬与俱乐部财政状况 　　纵观近几个赛季的CBA，外援薪资年年攀升，俱乐部投入年年扩大，可与此相反的是几乎没有一家CBA俱乐部是盈利的。由于中国篮协控制了整个CBA的商务开发大权，但分配给俱乐部的并不多，而俱乐部仅有门票销售等小部分独立收入来源，因此是很难做到盈利的。俱乐部最重要的人力资源当数球员，优秀球员又是稀缺的，优秀的外援更是难以获得，加之本土优秀球员比较少并且流动又很困难，为了提高战绩打造名片而不得不花大钱引进优秀外援以及想方设法从别的俱乐部挖本土球员。这种投入成本有时大大脱离了俱乐部实际状况，造成入不敷出，要靠母体企业或地方政府输血，甚至被迫退出CBA〔1〕。这种局面造成了CBA俱乐部之间的竞争性平衡程度进一步失衡，需要中国篮协采取一定措施解决这个问题。 　　1#1049008;3劳资关系 　　当前CBA联赛还未形成比较完善的职业联盟体制，国内球员限于体制原因难以自由转会，也没有建立球员工会制度，劳资关系并不是全由市场来调节。CBA是资方处于较强势地位，国内球员相对弱势，俱乐部（依靠地方体育行政干预）随意侵犯球员权利的现象屡见不鲜，劳资关系向来处在不平等的地位〔2〕。但CBA外援相比本土球员是很自由的，与俱乐部的劳资关系主要依靠市场调节。有时候一些“大牌”外援反而比俱乐部强势，表现傲慢，不服从管理，出工不出力，职业素养比较低下，加之一时难以适应CBA的环境，个别外援表现消极，甚至发生一走了之的情况。一些俱乐部高薪引进外援，但合同条款对外援制约不足，日常的管理缺乏经验，没有考虑到外援极具个性的特点。虽然CBA俱乐部与外援签订的合同