项目管理中的费用控制研究【精华合集】4.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc380606558 项目成本的控制管理 PAGEREF _Toc380606558 \h 1 HYPERLINK \l _Toc380606559 工程项目成本管理计划与控制研究 PAGEREF _Toc380606559 \h 7 HYPERLINK \l _Toc380606560 一、我国对建设项目成本管理的研究 PAGEREF _Toc380606560 \h 7 HYPERLINK \l _Toc380606561 （一）挣值法简介 PAGEREF _Toc380606561 \h 8 HYPERLINK \l _Toc380606562 （二）挣值法用于工程项目成本控制的指标 PAGEREF _Toc380606562 \h 8 HYPERLINK \l _Toc380606563 三、工程项目成本挣值法控制的实例 PAGEREF _Toc380606563 \h 9 HYPERLINK \l _Toc380606564 四、小结 PAGEREF _Toc380606564 \h 9 HYPERLINK \l _Toc380606565 关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨 PAGEREF _Toc380606565 \h 10 HYPERLINK \l _Toc380606566 建设工程项目施工成本管理研究 PAGEREF _Toc380606566 \h 13 项目成本的控制管理 第2/6页 第3/6页 第4/6页 第5/6页 工程项目成本管理计划与控制研究 屠娟 重庆房地产职业学院 重庆 沙坪坝区 401331 【摘要】我国是现今世界上工程建设项目最多，工程建设投资规模最大的国家之一。但是我国在工程项目成本管理方面尚处于初级阶段，因此探索出一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法以此来对传统的成本管理方法进行完善和改进是具有重大的现实意义的。 China is one of the countries having the most construction projects with the largest construction investment nowadays. However the management of constructing cost is still at the initial stage, so to search a set of effective, workable, systematic and scientific cost control methods is of importance to advance the traditional cost management level. 【关键词】成本管理、挣值法 cost management、Earned Value Management 中图分类号 TU7 一、我国对建设项目成本管理的研究 我国的项目成本管理从最开始的计划经济体制下学习和采用前苏联的计划经济模式开始。2003年以后，我国的工程项目成本管理进入了一个新的阶段，这时，在我国全面推行工程量清单计价模式。工程量清单计价模式主要采用综合单价，企业可以根据其自身的发展和管理水平来确定单价。这样充分发挥了其积极性、主动性、能动性，使之与市场经济相符合。在我国项目管理中普遍采用的成本分析管理流程是基于事后的被动控制做得更多一些，只是在管理中现在的时间间隔比以往更短一些罢了。更多的还是延续了传统的项目的成本管理方法，而没有将动态和主动的成本管理理念贯穿其中。 二、挣值法用于工程项目成本控制的思路和步骤 （一）挣值法简介 挣值法（Earned Value method），也可以被称作赢值法，是通过对建设工程项目的拟完工程计划投资和已完工程的实际投资和计划投资来进行对比，从而来确定其建设工程在费用及进度方面是否符合计划的要求以及是否发生偏差的一种投资分析方法。因为在费用的控制中，如果只是将实际支出与计划来进行对比，只知道其绝对差值这是不对的方法。造成这种方法错误的原因是两者比较的基础不同造成的，同时也忽略了成本、质量、进度这三大控制目标之间的内在的联系。所以，我们有必要探索出一种能反映出各种因素内在联系的一种分析方法。挣值法正是这样的一种方法，它采取了将进度等通过货币指标量来进行统一的度量，使我们能直观地通过费用之间的比较来清楚地了解项目的进展情况，以便达到控制和评估的目的。 （二）挣值法用于工程项目成本控制的指标 在应用挣值法进行项目管理时，必须要用到如下的几个基本参数： 计划成本，用BCWS来表示；已完成工作的预