互联网时代下财务共享中心构建研究.docVIP

互联网时代下财务共享中心构建研究 　　【摘要】随着互联网环境的日益成熟，财务信息化逐渐成为财务发展的必然趋势。在共享经济战略驱动下，企业集团的经营规模扩大必然会带来会计核算单位的复杂化，财务资源配置的层级数量增加。在传统的财务核算模式下，难以实现财务战略化、共享化和协同化，以及财务资源的集约化效益。近期，企业集团开始整合各层级财务优势，建设共享服务中心。虽然该模式可以有效地提升财务运作效率，但目前尚处于初级阶段。为此，本文试图在“互联网+”背景下，基于企业集团财务共享服务中心建设的必要性、可行性等基础性阐释，着重归纳出该模式建设的新挑战及现存的各种模式，并针对性的提出部分优化对策。期望本文结论对企业集团优化财务管理模式有所启示。 　　【关键词】互联网+；财务共享；影响因素 　　【中图分类号】F275 　　十三五规划明确将“互联网+”作为国家经济发展的重要战略之一，分享经济网络化构建也多次在政府工作报告中被提及。这在一定程度上预示着，部门职能手工化、电算化向云计算、大数据、共享化发展已经成为必然发展趋势。财务部门作为职能部门的典型代表，在互联网的催化下，逐渐衍生出一套新型的财务管理模式，这一点在企业集团财务管理方面体现的淋漓尽致。财务共享中心之所以受到众多企业集团（如中兴、华为、太平洋保险、中国石油等）的青睐，是因为该模式包含了会计核算过程中事务化、重复化、标准化、繁重化的会计环节，进而降低了财务交易在财务管理中的占比。当然，目前财务共享不只关注服务功能，也在关注管控功能，横向上注重财务业务一体化，纵向上注重下属企业财务活动的管理与控制。为此，本文研究“互联网+”下财务共享中心建设具有重要实践意义。 　　一、财务共享中心概述 　　Bryan Bergeron在其《共享服务精要》中将共享服务定义为“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量”。由此可见，财务共享中心的实质是对传统模式下的财务流程以网络化手段进行再造与重组的一种手段，其目标是实现财务管理规范化、高效化，其核心是创造财务价值、实现财务战略目标。实际上，财务共享的概念在20世纪80年代就已经被提出，但由于我国企业互联网起步较晚，近年来才开始关注财务共享。根据《财富》发布的500强企业，超过一半以上的企业均实现了财务共享中心的建设。 　　企业集团建设财务共享中心的必要性主要体现为两方面：一是我国供给侧结构性改革要求降成本、补短板，而该模式的专业化分工和同质化集中处理以及流程与架构的简化设计顺应了经济环境的发展趋势；二是满足网络化发展的新要求，传统财务管理模式下数据信息不对称、财务资源价值低、财务数据缺乏可比性等，该模式以信息化手段弥补了传统模式的不足。其建设可行性主要体现于三方面：一是符合财务转型的趋势，信息化环境下，管理决策职能化、资源配置最优化、管理机制高效化、财务活动地域及市场统一化成为财务管理模式的发展趋势，也是由区域化向共享化发展的趋势；二是信息技术达到了共享层面，“互联网+”催生了数据存储、财务处理、管理会计、风险识别、评估等众多系统集成于同一平台，实现了信息的互联与协同；三是具有国外开展财务共享先例，国际500强企业中50%以上采用财务共享模式，100强中80%采用财务共享模式。 　　二、“互联网+”下财务共享中心建设的新挑战及模式选择 　　（一）新挑战 　　“互联网+”、云计算及大数据背景下，财务共享中心建设的新挑战主要有文化、组织层面与创新平衡性三方面。首先，互联网带来的文化冲击。传统环境注重规范化、标准化，互联网环境强调个性化，而财务共享中心更注重流程规范与效率优先。这需要在互联网用户感知与财务共享组织优化方面寻找新平衡点。其次，基层员工与组织单元层的需求差异性，基层员工更强调系统的便捷性，随时可以与微信等平台进行对接，而企业单元更注重财务业务整合性、财务活动处理灵活性，二者间的平衡性是模式建设的新挑战。最后，创新的破坏性与标准化效率间的平衡价值，传统财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化，而互联网强调“颠覆性”，即破坏性创新，这种“破坏”与传统标准化、固式化的模式平衡仍是财务共享建设的挑战。同时，在分中心与财务共享模式下，如何合理设置组织架构仍然是一个难题。 　　（二）借鉴模式选择 　　借鉴目前国内一些较为前沿的企业集团财务共享中心经验，以及归纳现有文献，发现国内财务共享中心建设模式主要有四种，分别是平安模式、华为模式、海尔模式与宝钢模式。首先，平安模式强调集中共享与分中心管理，将财务共享分为资金与会计等模块，其核心是借助网络系统实现业务集约化与标准化，其中集约化是