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企业战略如何匹配供应链战略 企业战略如何匹配供应链战略? 作者：段伟常 概要：通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性。 关键词：供应链；战略匹配；战略风险 一、引言 战略可以被定义为企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采纳的一系列行动和资源分配1；战略也被看作是一个组织的资源和经营活动与其运营环境的匹配协调，也被称之为寻找战略适应(strategic fit)，指设法识别经营环境中存在的机会，对其配以相应的资源和能力以充分利用这些机会(战略延伸stretch)，并在此基础上制定发展战略2。 现代的观点认为供应链(supply chain)是一个网链结构，围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，直到将产品送到最终用户为止的一个将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来的功能网链结构3。 战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好的解决了战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。虽然战略风险是战略管理中风险研究的核心问题，其研究已经有20年的历史，但是尚未形成普遍接受的研究成果，各种观点还处于丛林状态，概念的定义以及主要的研究方法并没有得到统一，战略风险的系统管理问题也一直没有得到切实的解决。目前，战略风险定义的分歧集中在战略风险是战略性的风险还是战略的风险。本文认为战略风险是战略的风险。经营环境的更加动态化和复杂化，致使企业只能在动态竞争的条件下制定战略，战略风险必须作为动态风险进行研究，而不涉及静态的战略性风险要素或可保风险要素。 依据以上基本理论，本文研究供应链战略风险生产的机制及对策。 二、企业战略与供应链战略 一个现代化企业的战略可以划分为公司战略(corporate strategy)、竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)三个层次。 公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，确定企业的使命与任务，产品与市场领域，确定在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。处在竞争环境中的企业，最关键的战略是竞争战略，以顾客偏好为基础，界定由公司的产品和服务刻意满足的顾客需求的类型。职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。职能战略与价值链密切相关。供应链中的核心企业的价值链如图1所示。 图1企业价值链 供应链战略(或设计)，确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点，以满足不同的产品和不同的客户群的需要。供应链的绩效目标是合作企业整体最优，整体最优的标准由核心企业制定或主导，所以供应链战略应该完全匹配核心企业的战略要求，核心企业是供应链战略管理的主体，也是供应链战略风险的管理者。成功的企业战略是竞争战略、供应链战略与职能战略的良好匹配体，匹配关系图2所示： 图2企业战略匹配 成功的企业战略包括三个方面的匹配协调：①竞争战略与供应链战略的战略匹配；②供应链战略与职能战略之间的战略匹配；③竞争战略与企业内部所有职能战略之间的战略匹配。 由于现代企业内部职能管理越来越科学化与规范化，起因于企业内部的危机与风险的概率相对而言将变得越来越小，而企业大部分的危机与风险来源于企业外部尤其是来自企业供应链：一方面供应链管理及相关科学未发展到成熟程度，在企业中的应用水平不高，另一方面战略管理中忽视供应链战略与其它战略的匹配问题。正因为如此，供应链管理成了木桶理论中最短的那块木板，成为企业最根本、最核心的竞争力。只有战略匹配的供应链将成为组织的超核心竞争力(查尔斯.费恩)，企业才能成功，反之，战略匹配不良的供应链将产生组织的绩效风险，导致供应链联盟及企业的经营失败。本文将重点讨论上述的①、②两种情况的战略匹配问题，而不讨论竞争战略与企业内部所有职能战略之间的战略匹配问题。 三、竞争战略与供应链战略匹配 竞争战略与供应链战略匹配是指两者拥有相同的目标，竞争战略满足顾客的优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间的相互协调一致。抛开竞争战略，不可能设计正确的供应链战略；对于给定的竞争战略(不论正确与否)，存在正确(匹配)的供应链战略。成功的战略匹配是正确的竞争战略与相匹配的供应链战略。 (一)供应链战略匹配基本原则 马歇尔.费雪(Marshall Fisher)发现产品可以分为两类：功能性产品(functional products)与创新性产品(innovative products)，企业根据其产品的需求特点来定位竞争战略。这两类产品需要完全不同的供应链，供应链战略风险的根源在于产品和供应链类型