构建卓越的企业文化 课程方案.docVIP

构建卓越的企业文化 课程方案 构建卓越的企业文化 课程名称：《企业文化建设与管理--构建卓越的企业文化》 授课形式：专题讲授，焦点研讨 学员对象：企业集团领导班子成员 总部各职能、业务部门负责人 所属各业务单元负责人 企业文化部门全体员工 核心业务骨干员工 课程容量：无特殊要求/焦点研讨除外 学时安排：1-2天 培训地点：客户企业安排确定 组织以其价值观为成长边界――管理大师彼得﹒德鲁克 【学习目标】 v系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系 v厘清企业文化的基本结构、逻辑关系与内容要点 v学会分析、总结、思考企业文化的核心元素 v掌握企业文化建设与管理的基本方法与主要手段 v拓宽思路与管理视野，增加对企业文化建设与企业竞争力的理解 【课程体系】 v第一部分：聚焦文化命题――认知企业文化管理的现实性与紧迫性 v第二部分：解析文化障碍――理解企业面临诸多管理问题的文化因素 v第三部分：厘清文化结构――构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系 v第四部分：推进文化建设――掌握企业文化建设的基本程序、过程、方法 v第五部分：实施文化管理――借鉴企业文化管理的工具、方法、形式、活动 企业文化是企业成员在相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育全体成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。――企业文化大师爱德加﹒沙因 【内容要点】 第一部分：聚焦文化命题--认知企业文化管理的现实性与紧迫性 v针对问题：面对高歌猛进的文化热潮，大到国家、社会，小到企业、个人，无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性和企业文化管理的现实性，进而从战略高度认知、思考与建设企业文化，是每个领导者必须面对的管理挑战。 v部分概要：从管理思想历程到企业文化命题的提出 -什么是文化?什么是企业文化? -从文化热看企业文化与经营管理的关系。 -理解企业文化的深层作用与现实意义。 第二部分：解析文化障碍--理解企业面临诸多管理问题的文化因素 v针对问题：企业在经营管理过程中所出现的各种问题与矛盾，并非是偶然与杂乱无章的，而是符合某种逻辑。突破这种经营困境的难点并非是头疼医头、脚疼医脚的策略，而是一种思考，一种基于文化理念的思考，进而寻找与跨越阻碍企业成长的文化樊篱。 v部分概要：企业经营管理过程中常见的现实问题及其文化根源分析 -为什么中国许多明星企业很快成为流星企业? -为什么企业高层与中基层难以达成共识? -为什么企业文化理念与行为严重背离，使得中国企业的制度成本过高? -为什么企业分权分利就分心，企业待遇好，但仍然留不住优秀人才? -为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求? 第三部分：厘清文化结构--构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系 v针对问题：亚里斯多德在《形而上学》中说，所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。对企业文化自身的研究也应如此，即我们必须在厘清企业文化内在结构与逻辑关系的基础上，系统地提出企业必须回答的基本文化命题是什么，而非口号与誓言。 v部分概要：企业文化关键词与企业文化理念体系的基本结构 第四部分：推进文化建设--掌握文化建设的基本程序、过程、方法 v针对问题：企业文化建设是企业对自身文化的梳理、继承、扬弃、创新的过程，文化建设过程有其内在的逻辑与程序，而非仅仅围绕起草一份文化纲要或制度性文件了事。企业文化建设必须坚持正确的思想、方法与程序，而非走过场、赶形势、出成果。 v部分概要：如何进行系统的企业文化建设 -企业文化现有状态的梳理方法及企业文化成因分析 -基于企业文化理念结构的企业文化总结、提炼与升华 -企业文化载体设计实例及文化传播与落地方法 第五部分：实施文化管理--借鉴文化管理的工具、方法、形式、活动 v针对问题：任何企业的文化不可能外部给予，文化本质上是内生的。文化管理是一个长期而艰难的过程，这个过程必须始终由企业来主导。管理者必须学会如何通过日常的企业文化管理，来不断提升与统一全员的价值观与精神境界，以扩大企业的成长边界。 v部分概要：文化传播的形式与内容 -领导行为、制度管理、仪式与典礼、人物事迹、企业故事 【讲师观点】 v企业文化建设是企业对自身文化的梳理、继承、扬弃、创新的过程。文化建设最终是为了战略落地，并力争通过文化的力量来使企业战略更具理由，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。 v企业文化建设不能孤立而简单地起草一本文化纲要或制度性文件了事，更不是仅仅写出生动漂亮的文章，编制朗朗上口的词句，它必须仔细地按战略性或结构性整合的要求，演绎出一套基本价值理念、系统做事原则和员工行为规范，持续地指导组织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量。 v企业文化建设本质上是企业