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主多分开形势下电力多经企业可持续发展战略分析 　　电力多经企业是伴随国有企业和电力行业改革进程逐步发展起来的，为推动我国电力工业发展、安置主业富于人员、减员增效、维护队伍稳定等方面做出了历史贡献。但是，随着我国市场经济体制的不断完善和电力体制改革的逐步深入，多经企业现有的管理体制和经营模式带来的问题日益突出，已经不适合新形势的要求，主多分开势在必行。2005年3月，由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》，至此电力企业主多分开的改革正式开始。2007年4月，国务院印发了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，将“抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革”列为主要改革任务之一。国家电网公司认真贯彻落实国务院关于主多分开的文件精神，于2010年7月出台了《关于深入开展主多分开工作的意见》，明确了阶段实施方案和时间节点要求，要求公司各单位尽早实现主业与多经企业开分。电力多经企业摆脱对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与复杂、多变、激烈、残酷的市场竞争已是铁板钉钉、大势所趋。这对于长期处于行业垄断保护伞下的电力多经企业无疑将产生巨大影响。 　　一、制定新形势下发展战略的必要性及其分析工具 　　多年来，由于主业的大力扶持和培育，电力多经企业大多取得了良好的经济效益，但是这并不能反映出其真实的市场盈利能力和竞争能力。“主多分开”的新形势下，电力多经企业要在激烈的市场竞争中长期生存与发展，必须深入分析自身优势和劣势等内部因素，分析自身面临的机会和威胁等外部因素，从而看清形势、扬长避短、科学定位，制定出适应环境变化趋势的企业发展战略。 　　针对电力多经企业的现状，可以使用SWOT矩阵分析法综合考虑企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势、劣势及其所面临的机会和威胁,从而设计出企业的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。 　　二、电力多经企业SWOT矩阵分析 　　以下是利用SWOT矩阵分析法构造的电力多经企业SWOT矩阵。其中，优势-机会(SO)是一种发挥企业内部优势同时注重把握企业外部机会的战略；劣势-机会(WO)战略是一种通过利用外部机会来弥补企业不足的战略；优势-威胁(ST)战略是一种利用本企业的优势回避或减少外部威胁的战略；劣势-威胁(WT)战略是一种通过减少劣势来回避外部环境威胁的防御性战略。 　　三、电力多经企业可持续发展战略分析 　　通过以上SWOT矩阵分析，可以看出目前电力多经企业仍然处在高速发展期，多经企业应该牢牢抓住这个历史机遇期，在“主多分开”的新形势下，走独立自主的发展之路，以市场化为导向，以顾客需求为目标，以顾客满意为宗旨，通过现代化的企业管理理念和市场营销，为顾客提供高质量的市场需求，实现社会效益与经济效益的高度统一。采取合适的可持续发展战略，成为管理科学规范、具有现代企业制度、市场竞争力、多种产品协调发展的集团化公司。具体来说，可持续发展战略可以从以下几个方面考虑。 　　第一，打造企业核心竞争力。核心竞争力是企业赖以生存和做大做强的基础，没有核心竞争力就不可能形成市场竞争力，也无法实现可持续发展。打造企业核心竞争力，就要深入分析企业内部条件和外部环境，分析企业的优势、劣势，就是要拥有或者擅长一项或者多项产品销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金、某种独特的产品或技术、新产品研发等方面的能力；就是要不走寻常路，使竞争对手难以效仿和追赶，做到人无我有、人有我优、人优我专，形成差异化的营销、研发、生产、服务。 　　第二，积极整合多经优势资源。电力多经企业在规模小、资源分散的情况下必将在市场竞争中被淘汰，必须集中优势资源，实行规模化、集团化运作，才能实现发展壮大。所以，在“主多分开”的改革实施或者重组过程中，要积极推进企业规模化和集团化工作，充分发挥电力系统不同业务领域的多经企业在市场预测、资金运作、产品开发、技术升级、产品生产、营销推广、售后服务等方面的优势，促进企业资金、设备、技术、人才等生产要素的流动与整合，通过联合、兼并、收购、控股等多种方式，组建多经企业联合体，从而实现优化资源配置，整合优势资源，形成规模化、集团化生产。 　　第三，树立积极开拓的市场理念。主多分开后，多经企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，想要生存和发展必须积极主动开拓市场，即使是主业原有的“内部”市场也要以一种积极主动的开拓观念对待。市场化的观念要求分开后的电力多经企业摒弃对主业“等靠要”的思想，主动开辟新市场、开发新产品、开拓新业务，依靠自身努力赢得市场、赢得客户。 　　第四，建立市场化的用人机制。由于电力多经企业与主业的长期依附关系，多经企业在用人、管人上缺乏市场化的人员管理机制。一是无独立自主的人事任命权。多经企业的领导由主业任命和考核，而任命的领导有些并不具备市