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互联网下财会人员转型发展探讨 　　摘要：“互联网+”越来越深刻地影响着企业的生产经营管理，财会人员正面临着新的挑战与冲击，必须进行重新定位，在工作职能、综合素质和思想观念上积极转型，才能适应“互联网+”时代的要求，从而发挥聪明才智，实现个人价值。 　　关键词：“互联网+” 财会人员 转型发展 　　2015年3月，李克强总理在政府工作报告中提到“互联网+”，并指出要把推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代企业相结合，这标志着中国政府在信息经济全面发展方面迈出了一大步，“互联网+”越来越深刻地影响着各行各业，影响着企业的生产经营管理。作为企业管理的核心――财务管理，在“互联网+”下正面临着极大的挑战与冲击。近年来，中石化财务工作与“互联网+”的融合一直走在行业前列，ERP系统、资金集中管理系统、会计集中核算系统等不断得到深化应用，中石化层面的财务共享服务模式逐渐成熟，财会人员既从繁重的核算工作中解脱出来，同时也面临着如何转型发展的新挑战。在“互联网+”下企业财会人员如何进行重新定位，如何实现自身转型发展？本文就此展开探讨。 　　一、“互联网+”下财会人员转型发展的必要性 　　（一）“互联网+”时代要求财会人员必须具备更高的素质 　　近年来，随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，联网管理、在线受理等基于互联网平台的管理模式成为财务管理的新手段，会计信息处理更实时、集中、规范、高效、便捷。信息技术的应用也为中石化财务管理工作的发展提供了有力支撑。2005年，中国石化通过推进ERP系统成功上线，搭建了人、财、物集约高效管理的平台，也为中国石化带来了精益化、标准化的管理理念，促进了经营管理方式的变革。2009年，中国石化资金集中管理系统上线，对于中国石化统筹运作内部资金、提升竞争实力发挥了重要作用。2011年，中国石化会计集中核算系统上线，为中石化建立了统一的会计核算标准体系和信息化体系，有效提升了企业价值创造能力和风险防控能力。2015年，中国石化进一步扩大了财务共享服务试点，一个总部集中管控、内部市场化运营、高效率、低成本的财务共享服务运营模式正在形成。这些信息系统的上线运行和深化应用，要求财会人员必须加快转型步伐，进一步提高自身的业务素质和专业化水平。 　　（二）“互联网+”下财务职能的转换要求财会人员必须转型 　　以往的财务管理，重实物管理、轻价值管理；重生产成本管理、轻资金成本管理；重事后分析、轻事前预防等，导致财务管理事前预算不力，事中跟踪指导不够，事后分析不到位，成本核算粗放，成本控制不严等。随着信息技术的发展和应用，在互联网技术和大数据融合的辅助下，企业通过加快推进“互联网+”，构建涵盖财务分析与预测、财务战略规划、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的财务管理体系，会计核算正向价值管理转型，财务职能正从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。在“互联网+”下，一些重复度高、工作量大、与决策相关性较低的工作被集中起来，有效提升了财务管理效率，财会人员应将工作重心转到决策支持等价值管理上来，充分发挥财务会计的预测、控制、分析、监督等功能，推动财务管理工作提质增效，为企业创造价值、加强管理提供有效的决策信息。 　　（三）“互联网+”下企业发展战略的实施要求财会人员必须转型 　　“互联网+”的一个突出特点就是工业化、智能化的融合，并推动企业各项业务流程的重组和体制创新，促进企业内部业务流程的简化、优化及标准的统一，提高整体运行效率和效益，提升企业价值创造能力。可以说，“互联网+”下企业之间的竞争将更加激烈。近年来，中国石化正加快与“互联网+”融合的步伐，从加油卡到微信支付，从便利店到O2O送货上门，从单一的油品销售到销售医药、保险、生鲜，提供汽服、快递服务，企业经营活力和创新能力稳步提升。财会人员只有在两化融合中找准工作切入点，加强生产经营预算、分析、管控、资本投资项目和资产运作效率等财务管理工作，才能更好地为企业实施发展战略和规划提供支持。财会人员要适应“互联网+”转型发展的要求，为提高企业经济效益提供有力支持，从而增强企业的核心竞争力。 　　二、“互联网+”下财会人员转型发展的主要途径 　　在“互联网+”时代，颠覆性、革命性的技术创新层出不穷，支付宝已经把银行逼入了创新变革的死角，微信使传统通信行业坐收利润的日子一去不复返，淘宝、天猫等使各大商场不得不转变经营理念和营销策略。对企业财务工作来讲，财务共享的实施，将使财务管理效率大幅提高，财会人员逐步减少将成为大趋势，如何转型发展成为每一个财会人员必须思考的重大问题。当前，财会人员需要从以下几个方面做好转型发展的准备，迎接“互联网+”时代的到来。 　　（一）做好“