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昌零公司在发展中存在问题及对策探析 　　摘要：本文通过对昌河汽车零部件公司的调查，指出了公司在发展中所面临的问题，分析了阻碍公司发展的各方面因素，并提出了解决问题的相应对策。以促进企业的后续发展。 　　关键词：昌零公司；问题；对策 　　 　　一、问题的提出 　　 　　1998年9月，合肥市诞生了第一家典型的混合型经济实体一合肥昌河汽车零部件有限责任公司(以下简称昌零公司)，由合肥昌河汽车有限责任公司(以下简称昌河公司)、浙江永安汽车部件有限公司(以下简称永安公司)、四川成都蓝天实业公司(以下简称蓝天实业)、合肥市国有资产控股公司(以下简称国控公司)四方投资组建的股份制企业。在这个公司3380万元注册资本中，民营股份占35.5％，是第一大股东，国有、集体股份分别占34.19％和29.59％。2002年经历了一次股权变更，民营股份占50.29％，成为绝对控股股东。早在公司成立之初，公司领导积极引进先进的管理经验，广泛吸引各类人才，短短的几年间公司得到了长足的发展。然而，公司从2003年以来已连续三年出现巨额亏损，公司的净资产已减少一半以上，今年虽有一个月出现赢利，但同比去年仍然是亏损的，只是亏损额减少了几倍。如今。汽车产业处于高速增长阶段，汽车消费需求日益增大，这必然会带动汽车零部件需求的增加，但为什么昌零公司非但没有收益，反而出现亏损呢?带着这个问题，我走进了昌零公司。 　　 　　二、存在的问题 　　 　　1、公司组建复杂，员工构成特殊 　　飞虎汽车配件厂，隶属于昌河汽车，是昌河公司的集体企业，其生产的油箱等汽车零部件只供昌河公司使用。1998年国家资产重组，昌河公司主、副业分离，把配件厂推向市场。当时合肥红旗机械厂(也生产汽车配件)欠昌河公司和国控公司的债务，因没钱支付，欲把其厂房土地还债：昌河把还债的土地厂房租赁给昌零公司，而国控公司以此土地厂房入股，原红旗机械厂成为昌零公司的南区，飞虎汽车配件厂成为北区。此时，红旗机械厂已有300多名托管工人(无业，只拿生活补助的人)在托管中心，市政府要求托管人员随土地划拨到昌河公司，而昌河公司把这些人又划到昌零公司。所以，在当时，昌河零部件有限责任公司的人员组成主要由：飞虎汽车配件厂(集体身份)、红旗机械厂(国有身份)。混合的员工构成必然会给以民营控股企业的管理带来相当的困难。 　　 　　2、特殊的员工构成，给公司的改革带来困难 　　1999年的时候，员工思想几乎没有任何改变，对企业的认同度和忠诚度差，没有把自己看作为企业的一个组成部分，认为自己仍然是国有企业员工，只关心工资福利，而不关心企业，缺少对企业的一种“归属感”和主人翁思想，仍抱着吃大锅饭的思想。新建的公司虽然是混合型经济实体，但民营资本是第一大股东，民营企业是要追求赢利，打破平均主义，引进新的管理机制的。公司的民营大股东就是公司总经理黄方权，成长于浙江温州，担任过村党支部书记，得改革开发的风气之先，成为首批下海经商的“先知先觉者”，从小打小敲起步，创办了永安汽车部件公司，积累了数千万元资产。由于内地和沿海的改革开放不同步，思想观念的差距大，黄总的管理理念在公司没有得到或较少得到贯彻，改革遭到员工的竭力反对。其中，最典型的就是工资发放问题，推行计件工资制受到阻碍。短短的五年时间，工资的发放由一边是计件和一边是计时发放，变成全部是计件发放，再变为计件和固定工资发放。工资发放几经周折，使改革付出了很大成本。 　　 　　3、产品的科技含量低，竞争力不强 　　昌零公司由于其先天和历史的原因，注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。企业的研发水平低，机械设备、生产工艺落后，产品技术含量低，技术开发能力不强，科研能力差，使得公司产品的制造成本一直居高不下，05年产品销售成本已接近产品价值的93.3％，成本降不下来。产品的竞争力就不强。由于劳动生产率只及人家的十分之一，较低的价位不仅赚不到钱，而且还会亏，很多次投标，都是因为没有成本优势，而被别人拿去干了。 　　 　　4、人力资源短缺，引进人才困难 　　人才是企业发展的根本，企业的发展，靠的是人才。昌零公司员工的文化程度普遍不高，专业技术水平和综合素质较低，一般只从事传统的产品生产，缺乏有管理背景、金融背景和专业背景的知识人才。一方面因为公司缺乏引进人才的环境，近三年一直亏损，没有条件高薪引进专业人才，另一方面因为公司缺乏合理的人才培养、使用机制，没有及时从公司内部发现、挖掘人才，培养能够有效使用先进设备的人员。长此以往，便形成了“有用的人才引不来、来了留不住、留住的发挥不出作用来”的局面。 　　 　　5、企业文化建设缺位，社会资本缺失 　　一个好的企业文化对企业的发展壮大将起到至关重要的作用，最直接的作用就是形成企业的社会资本