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家文化亲情管理法 在西部地震勘探队伍管理中运用 　　一、问题的提出 　　自1997年以来，中石化地球物理胜利分公司223地震队干部职工足迹踏遍了新疆天山南北、大漠戈壁。无论是酷暑严寒、还是风暴沙尘，他们都高扬着青春的旗帜，向大漠戈壁发起勇敢的挑战，在西部，为祖国的石油勘探事业做出了卓越贡献。 　　长年累月的沙漠、戈壁施工、山地作战，没有节假日，又远离公司机关和亲人，日复一日地重复着紧张、单调枯燥的生活，时刻面临着各种困难与挑战。实事求是地说，这一系列的困难时刻在考验着人的承受力，对此，223地震队努力创新队伍思想政治工作方式方法，无论是生产条件恶劣时，还是当职工遇到困难时，他们都从解除干部职工后顾之忧入手，构筑全方位后勤保障体系，切实发挥了“生命线”的作用，大力开展了思想政治工作载体创新， 作为一支20年30余次进疆施工的胜利物探西部铁军，他们不断总结完善出独具特色的“骆驼草”团队文化精神，并不断传承创新、丰富发展。不断加大“家文化”建设和“亲情化管理”力度，起到了卓越的效果。 　　二、实施过程及主要做法 　　骆驼草是新疆大漠中十分常见的一种植物。它耐寒抗暑，不畏缺水多碱的沙漠恶劣环境，生命力极为顽强，面对恶劣生存环境，它无怨无悔，把根系深扎，默默地装扮着大漠，向人们奉献着绿色。骆驼草的这种奉献精神正是新疆探区干部职工生产生活的真实写照。 　　基于此，223地震队党支部、队委在创建家文化建设中，一致决定把“骆驼草”精神作为223团队精神的象征。 　　“骆驼草”文化的形成与发展主要经历了以下三个阶段： 　　闯市场阶段（1997-2004年度） 　　立市场阶段（2005-2010年度） 　　拓市场阶段（2011-2017年度） 　　在这三个不同发展阶段中，队党支部、队委始终坚持以“骆驼草”精神为载体，把家文化建设与亲情管理有机融合，通过家文化建设与亲情化管理，使职工建立了归属感，凝聚了队伍，促进了职工立足西部、甘于奉献的价值观念的形成。 　　1、培育“骆驼草”精神，搞好家建设。 　　（1）通过教育灌输，引导干部职工人人甘当“骆驼草” 　　在闯市场阶段，223地震队党支部、队委注重引导干部职工树立正确价值导向，经常性地开展“艰苦奋斗、无私奉献”的胜利物探精神教育，适时邀请石油老前辈到队讲解老一辈石油工人战天斗地、无私奉献的石油会战精神，同时结合“骆驼草”精神以及“学习不止、爱队无限、奉献至上、敬业永远”这一223团队精神，大力开展“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”的西部精神教育。 　　塔中沙漠里有不朽的胡杨。在地球物理胜利分公司223地震队顺南工区，我们深切的感受到了另一种不朽的精神：一种为国找油，拼搏奉献，甘做“骆驼草”的223地震队精神。在顺南项目施工中，已是58岁的田红专可以说是队上数的着的老同志，考虑到是老同志，队领导多次提出给予适当照顾，都被他婉言谢绝。田师傅是位老党员，过去曾担任过多年地震队领导，具备丰富的施工经验。到顺南工区后，最初领导安排他开沙东车拉生活水，这项工作可以说既轻快又能一日三餐热汤热饭，可没几天，当他看到队上野外生产缺驾驶员时，主动要求去前线，开起了拉排列质检的沙漠越野车，每天往返于驻地与工地之间多达五六趟、在高低落差尽百米的大漠沙梁上行车200余公里，运送人员和给养。平时闲暇，就钻在车底下检修车辆，从未因车辆故障耽误队上的生产。 　　（2）搞好家建设，营造好环境 　　多年来，223地震队党支部、队委始终努力实践“骆驼草”家文化建设的真谛，坚持做到“干部从群众最需要的事情做起、从群众最不满意的事情改起”。要让离家万里的职工群众感受到大家庭的温暖，体会到以队为家、全队一家亲的感觉。 　　一是队伍建设要“像个家”。 　　越是条件艰苦，越要高标准“建家”。正如指导员所说，“这里是我们的另一个家，要让全队干部职工在条件艰苦的戈壁、荒漠都能感到家的温馨”。 　　在沙漠区施工，为了建好这个“大家”，他们每个工区都将场地用推土机推平，将队伍营地按照生活、受控、维修作业等功能，进行分区规划、标准修建。他们还别出心裁地买来许多绿色的塑料花木，“栽种”到营地各个门口角落，为色彩单调的茫茫大漠，增添出一道独特的人工“视觉大餐”。优美完善的营地环境，不仅赢得干部职工的舒心、温馨，有时甚至吸引来了飞经此处的飞鸟小兽。顺南工区大漠营地曾先后四次迎来9只野鸽来“安家落户”。 　　兄弟队的同行们说“一看驻地便知道这是胜利的队伍”。 　　二是及时解决干部职工生产生活后顾之忧。 　　大漠荒凉，文化不荒凉。多年来，223地震队把“热线电话、服务承诺、走访慰问”等系列实实在在的思想政治工作，做到每个项目施工全过程、做到职工心坎上。 　　每年施工伊始，他们就确定好几个采购点，配备物