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家文化在企业基层人才队伍建设中探索 　　摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展，国有企业面临的市场竞争包括人才竞争形势日益严峻，如何引得进、留得住、用得好人才，成为国有企业面临的普遍难题。本文以胜利油田黄河钻井总公司为例，详细介绍了以“亲情建家、人才兴家”为核心内容的基层人才队伍建设经验。 　　关键词：人才 家文化 亲情关怀 　　 　　黄河钻井总公司党委坚持把人才强企作为推动公司发展的重要战略支撑，精心培育“亲情建家、人才兴家”为核心内容的基层人才建家理念，大力加强基层人才队伍建设，形成了有利基层优秀人才健康成长、脱颖而出的良好环境，为公司和谐稳定发展注入了强劲动力。 　　 　　一、适应形势，精心培育企业人才“家文化” 　　 　　人才资源是科学发展第一资源。企业要发展必须重视人才工作，尤其要关心基层人才，尽可能用良好的环境、丰厚的薪酬、满意的岗位等吸引人才。然而钻井行业对人才吸引在客观条件上具有明显的劣势，工作环境恶劣、施工场所不固定、劳动强度大风险高、工作枯燥、没有节假日，加上国企体制、薪酬待遇限制，外企的高额薪酬利诱等不利因素，都是钻井行业现在面临和即将面临的人才流失隐患。那些吃苦精神差、意志不坚定、适应能力差的人才，很快就对自己的工作开始怀疑、动摇，甚至选择考研、工作调动离开企业。如何把人才引得进、留得住、用得好，形成人才结构的合理局面是钻井企业面临的重要课题。 　　对于钻井企业而言，要想留住人才，就必须完善制度、创造条件，为各类人才施展才华、提升能力、实现价值搭建广阔舞台，使企业的发展牢固建立在雄厚的人才基础之上。在企业固有体制难以改变的情况下，企业的领导干部尤其要学会善于用伟大的事业凝聚人才，坚持用高尚的精神激励人才，努力用真挚的感情关心人才，注意用良好的待遇吸引人才，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的大好局面。黄河钻井总公司为了把人才政策真正落地，以“深入基层、深入群众，心系基层、心系群众”为载体，将亲情关怀融入各项管理工作中，解决人才的思想问题和实际困难，让职工体会到家庭式的亲情关怀，感受到“家”的温暖，增强人才以厂为家的归属感和责任感，使人才都能自发关心和支持“家”的发展，心为家系，力为家出，计为家谋，兴家强家。并由此提出了以“亲情建家、人才兴家”为核心内容的基层人才建家理念，让每一名进入黄河钻井的人才有了回“家”的归属和温暖，把公司当做成长的摇篮、生活的依靠、感情的归宿和理想追求的舞台，使基层人才队伍建设水平得到不断提高。 　　 　　二、亲情关怀，营造拴心留人的环境 　　 　　实施“亲情建家，人才兴家”理念，亲情关怀是基础。亲情关怀是最重要的激励方式之一，从企业的角度看，激励是一种投资，亲情关怀投资的回报是人才队伍工作的稳定和工作积极性的提高。建立有效的亲情关怀机制是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的重要环节，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。亲情关怀是以人为中心，尊重人、信任人、关心人、理解人，让人人都有“温暖感”、“幸福感”。职工的需求是复杂和多样的，企业管理者要考虑每个职工特殊需要，因时而变，因人而异，了解职工目前哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为满足该层次需要提供条件，这样才能实施有效的激励政策，提高职工工作的积极性，从而提高整个效率，实现事业留人的战略。在抓好人才衣食住行管理的基础上，改善人才的工作和生活条件，创造舒适宜人、温馨和谐的人文环境，让人才在无形中感受到“企业就是家”的氛围。在黄河钻井总公司，新分毕业生到岗之日，享受转正定级工资，享受效益工资；当年回家过春节报销路费；老家来人安排车辆接送，免费在职工公寓就餐、住宿，使他们感到进厂如同进家，时时处处都有家的温馨。在工作安排上，将高校毕业生分配到管理严、打井快、效益好、生活环境优越的井队见习，并配上笔记本电脑和无线网卡，安排最好的师傅、提供最好的宿舍，创造优越的学习、工作和生活条件，使他们每时每刻都能感受父母般的关爱。有的毕业生对象不在本地，就特意安排到外部市场，一方面用市场培育人才，用人才开发市场；另一方面，既保障有较高收入，又能利用倒班和家人长时间团聚。事实证明，将人文关怀融入到人才培养各个环节，不仅当好师长，更当好家长，富有人性化的“家”文化，让人才充分感受到“家”的关心和温暖，无疑能够坚定他们扎根一线，爱厂爱家，岗位成才的信心，从而保持基层人才队伍的稳定。 　　 　　三、完善制度，畅通人才快速成长通道 　　 　　实施“亲情建家，人才兴家”理念，制度是核心。只有建立“引得进、留得住、用得好”的人才机制，才能营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。目前大多数国有企业存在的主要问题，是职位上的发展通道狭窄不畅通。经营管理人才队伍，从基层、中层到高层领导岗位设置层级清晰，晋升序列明确。专业