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关于房地产企业项目开发设计管理的质量控制 　　 【摘要】随着我国房地产市场的繁荣发展，房地产企业项目也随之快速增加，而房地产项目的开发设计管理是整个房地产企业项目的重要组成部分，控制其开发设计管理的质量是保证房地产市场健康、稳定发展的必然要求，本文即是对此问题的探讨。 　　【关键词】房地产开发；设计；管理；质量控制 　　【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper. 　　【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control 　　 　　 　　中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 　　 　　房地产开发是房地产企业依法取得土地使用权后，在土地上进行的房地产相关的建设的行为，房地产设计管理是房地产企业在开发房地产项目时必经的阶段，它的内容是设计管理者能够代表房地产开发企业，对于与设计管理相关的事物进行统一的协调和管理，如市场调查、设计咨询、规划设计等；设计管理一方面要解决设计管理中的技术问题，又要能够整合整个设计单位，避免矛盾冲突。另一方面又要协调管理合同各方以及上下级关系，以实现对房地产项目的投资、施工质量以及工程期限等各方面的控制和管理，实现房地产企业的整体目标。 　　 　　一、房地产企业项目开发设计管理的要点 　　房地产设计管理是房地产商实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动，房地产开发项目的设计管理工作贯穿于整个房地产项目管理的阶段，各个阶段的工作要点各有不同，为了实现项目的开发目标，房地产企业应当对项目的整个开发设计过程进行管理，管理的要点主要表现在以下几个方面： 　　（1）管理项目的设计目标。房地产企业在开发设计时都会有明确的目标，对设计目标进行管理就是保证设计阶段能与企业设定的目标相符合，顺应市场发展，保证企业利益最大化；(2)管理项目的设计流程。即使设计管理过程规范化，将复杂的设计管理工作标准化、制度化、程序化和系统化，整合设计管理工作中的各个环节和过程，实现其程序化要根据事物的客观规律进行；(3)管理项目的设计进度。设计进度的滞后会使房地产商失去机会，损失将不可挽回，必须对设计进度能够进行有效的控制；(4)管理项目的设计质量。质量管理普遍的集中在施工阶段，设计阶段的质量管理控制在房地产开发过程中常常被忽视，这种思维方式导致已经确定的规划设计方案，在施工过程中才能发现其缺陷的地方，这时就晚了，就不能保证项目的投资收益。为了项目的顺利进行，就要严格的控制设计质量，尽早发现设计中的缺陷。 　　 　　二、影响房地产企业项目开发设计管理的因素 　　影响房地产企业项目开发设计管理的因素主要体现在对房地产企业项目开发设计管理中的项目进度管理和项目设计质量管理两个方面造成的影响。 　　影响设计进度管理的因素主要有以下方面：（1）设计单位的选择，房地产商都想请高水平的设计单位来做好项目的规划设计，但一部分企业忽视了自身的实际情况，盲目的追求高水平的设计，然而高水平的设计跟企业的项目的总体规划不一定相符，要求高水平的设计可能会适得其反，影响设计进度；（2）设计的目标不明确，设计单位在进行项目设计时，是根据开发企业的建设要求和目标进行的，如果在设计阶段，因为设计单位的人员没能准确接收开发商的建设要求，就会造成设计规划反复的被修改或者变更，对于后期的设计进度管理有很大影响；（3）审批设计的时间影响，设计工作不是一蹴而就的，它是分阶段进行的，前一阶段的设计如果不能够按时得到通过，那么后一个阶段的设计工作就不能再按照原计划进行下去，否则会导致设计图纸反复修改，设计审批一方面是