第八节_薪资管理(工商管理专业).pptVIP

第八章 薪酬管理 学习目标： 掌握薪酬、薪酬管理的含义 熟悉绩效工资、激励性薪酬以及福利等各薪酬形式的内涵和作用。 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计 第一节 薪酬管理 一、薪酬的含义 二、薪酬管理的概念和目标 一、薪酬的含义 （一）薪酬的含义 （二）薪酬的构成 （三）薪酬的功能 报酬的含义 员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西（rewards）。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬-compensation 、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。 报酬体系的构成 （二）薪酬的构成 1、基本薪酬 2、激励薪酬 3、间接薪酬 4、津贴 1、基本薪酬 概念：基础工资是组织按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。 基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础（Pay for Job）的基础工资和以能力为基础（Pay for Competency）的基础工资。 基本薪酬是员工收入的主体部分 也是确定其他报酬和福利待遇的基础 按计量形式，分为计时工资、计件工资 按内容，分为职位工资、技能或者能力工资、年功工资、结构工资 基础工资的特点：常规性、稳定性、基准性、综合性 （二）薪酬的构成 1、基本薪酬 2、激励薪酬 2、激励薪酬 绩效提薪 绩效奖金 绩效奖金 概念：也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金是一种补充性薪酬形式 是为鼓励员工提高效率和质量、降低成本等具体目标付给员工的货币奖励 奖金的支付对象是正常工作以外的超额部分，这部分随工作绩效而变动 形式：佣金、超时奖、绩效奖、职务奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖和超利润奖等 特点：非常规性、浮动性、非普遍性、灵活性、针对性、差异性 可以弥补基本工资的不足； 具有明显的激励功能； 便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合； （二）薪酬的构成 1、基本薪酬 2、激励薪酬 3、间接薪酬 3、福利（Benefit） 概念：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务。 福利是企业薪酬制度的重要组成部分。是一种间接改善工作条件的手段，也是对员工贡献的一种间接补偿 能达到避税的目的；能为员工退休后的生活提供保障；也能间接地起到留住核心员工的目的 是培育员工归属感和忠诚度的独特手段 形式：货币性和非货币性 特点：实物或延期支付的形式、固定性、均等性、集体性 社会保障制度 按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。 社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。 中国社会保障体系构成 灾民、残疾人、贫困户 养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗保险、死亡保险、 生育保险 公共设施、居民住房、财政补 贴、生活补贴、集体福利 退伍军人安置、军人家属优待、 烈属抚 社会保险 养老金 —? 企业 20% 个人 8% 医疗保险 —? 企业 6.5%