上海报业集团转型发展初探.docVIP

上海报业集团的转型发展初探 　　摘 要 2013年，上海报业集团由文汇新民联合报业集团及解放日报报业集团整合重组而成。在传统媒体转型的历史挑战面前，上海传媒集团的转型发展值得关注。本文介绍了合并后的集团状况，探索了在新时期集团的发展模式。 　　关键词 上海报业集团；创新；转型 　　中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）139-0177-02 　　1 集团概况 　　1.1总体概况 　　上海报业集团重组完成后总资产达到约208亿元，净资产为约76亿元。目前总共约4000名员工。旗下总计拥有35份报刊，其中月刊7份、月报10份、周报18份。截止2013年底，集团期发总量为370万份，其中包括《解放日报》等9份日报，《新闻记者》等7份月刊，《新民周刊》等16份周报，拥有2家出版社，10家具有新闻登载资质的网站，18个APP应用，50多个公众 　　账号。① 　　1.2主要业务 　　1.2.1旗下主要媒体 　　根据《2012年新闻出版产业分析报告》②，解放、文新两大集团在全国报刊出版集团总体经济规模综合排名中分列第三、五位。 　　2013年，上海报业集团的《新民晚报》和《新闻晨报》分别在上海报刊主营业务排名中排第二、第三。《新民晚报》和《新闻晨报》分别排名上海报刊发行第三、第四。《东方早报》是上海市2013年唯一实现利润过千万的3家报刊之一。由于新媒体业务刚开始运行，体量较小，但较2012年的收入增加约一倍。 　　1.2.2主要产业 　　娱乐业――通过红星集团、解放文化打造广场式的文化综合体平台，在上海等4个城市进行了地产、公园、街区等投资，娱乐业态比重高。 　　出版业――通过新华传媒拥有对107家新华书店的管理权，其旗下拥有金融资产静态价值超过40亿。 　　房地产――上报拥有物业面积近100万平方米，目前拥有七宝、谈家渡路、金桥为主逾10万平方米的存量项目和超过45万平米增量项目。 　　金融――上海报业长期通过证券基金买卖获利。集团为海通证券、东方证券的十大股东之一。上海报业与上海浦东发展银行上海分行合作，拥有其意向性授信100亿元③。上海报业还与上海市金融办签订了备忘录，获权主持举办上海的金融论坛、峰会等金融领域高端活动的资格。 　　2 发展概况 　　2.1传统产业：整合与瘦身 　　上报集团的合并，不仅是国内传媒实体在探索创新发展中的一个重大事件，更具有产业意义。由于传统媒体业务的自2008年以来的严冬，利润出现严重下滑。因此，合并的一大目的，即是“抱团取火”。我们可以从解放报业集团旗下的上市公司“新华传媒”的财务报表④看出这种趋势。 　　2013 2012 2011 2010 2009 　　基本每股收益 0.08 0.1 0.17 0.19 0.27 　　营业收入 17.2亿 18亿 23.1亿 22.8亿 29.1亿 　　净资产收益率 　　（加权） 3.15 4.34 7.66 9.21 10.79 　　可以看出，营业利润已不足2009年的三分之一。今年上半年，我们可以看出新华传媒的基本面继续向坏，营业收入7亿，同比减少，但利润总额只有4200万，同比减少42.23%，归属于母公司股东的净利润只有3500万，同比减少约40%。 　　新华传媒是装入了大量原解放集团盈利部门的上市公司（包括来自新华书店的图书销售业务，教材教辅上几乎是沪上完全垄断者）的上市公司，有很多成本则由上报集团来扛。集团在合并后通过融资储备对原房产物业进行了统筹，对发行队伍和印刷设备进行了有效配置，从而直接减少了成本，并将采编办公迁移到成本相对较低的郊区，同时也对“编制内人员”进行了整合 　　2.2 产业布局：解除简单统揽，寻求高端组合 　　上海媒体业的管控，在全国发达地区中属于最强的一个，比较重意识形态的安全。上海市媒体业的主管部门一直强调高端业态层面的重组。因此，上报集团在传统传媒企业纷纷收购动漫影视公司等资产时，却逆势而为，解除了多个产业项目的收购意向，并出售了多笔传媒公司的股权。 　　2.3 转型：拓展文化空间，打造产业综合体 　　新组建的上报集团国有资产增值意图十分明显，集团重组后将把地产、金融业务作为主业之一，积极发展文化地产业务，极有可能向文化创意产业园区方向发展。以文化地产作为依托，“文化空间转型”是其战略方向。文化空间即将出版、报刊、网络、体育等各种文化业态融合起来形成消费综合体。 　　3 创新模式 　　3.1 新媒体产业的“多维孵化” 　　上报集团设立了一个“新媒体中心”的机构来发展其新媒体事业。上海报业集团新媒体战略并不只做一个方面的尝试，而是基于其传统业务的长处以及传统营销渠道进行“多维孵化”，并获得了数百万投入的承诺。 　　第一，上报集