第九节人力资源的薪资.pptVIP

报酬战略与发展阶段的关系 组织特征 企业发展阶段 初创阶段 增长阶段 成熟阶段 衰退阶段 人力资源管理重点 创新、吸引关键人才、刺激创业 招聘、培训 保持、一致性、奖励管理技巧 减员管理、强调成本控制 经营战略 以投资促发展 以投资促发展 保持利润与保持市场 收获利润并开展新领域投资 风险水平 高 中 低 中-高 薪酬策略 个人激励 个人-集体激励 个人-集体激励 奖励成本控制 短期激励 股票奖励 现金奖励 利润分享、奖金奖励 不可能 长期激励 股票期权（全面参与） 股票期权（有限参与） 股票购买 不可能 基本工资 低于市场 等于市场 高于/等于市场 低于/等于市场 福利 低于市场 低于市场 大于/等于市场 低于/等于市场 排序法 职位分类法 点数法（评点法）是将报酬因子以点数来数量化，然后根据每一个工作岗位所获得的点数来决定其价值，从而确定工资水平 因素比较法，是根据不同报酬因子，对各种岗位分别排序，最后确定其等级的定量分析技术； 工作评价方法 点数法 工作因素 权重 因素等级 1 2 3 4 5 所受教育 50% 50 100 150 200 250 责任 30% 30 70 110 150 体能 12% 12 24 36 48 60 工作条件 8% 8 24 40 因素比较法 因素