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不同学派对联盟中公平的研究综述 　　摘要：随着联盟管理研究的不断深入，研究的焦点从最初的强调联盟的形成、控制与结构转向对联盟过程的研究。公平作为联盟交易过程中表现出来的一个重要特征开始受到研究者的重视。文章综述了战略管理学派、组织学派和营销学派对联盟中公平的研究，并指出现有研究的不足以及未来的研究方向。 　　关键词：公平理论；联盟；综述 　　 　　随着联盟管理研究的不断深入。学者们关注的焦点逐渐从最初的强调联盟的形成、控制与结构转向对联盟过程的研究(Bies Moag。1986)。公平作为联盟交易过程中表现出来的一个重要特征开始受到研究者的重视。公平理论在组织学领域已经得到广泛的研究(Cohen-charash Sp-ector，2001)。但是，以公平理论为基础的联盟管理研究尚处于起步阶段。因此，本文通过对现有联盟中公平的研究进行总结分析，以期对未来进一步的研究提供借鉴。现有应用公平理论对联盟的研究可以分为三个流派：战略管理学派、组织学派和营销学派。以下。本文首先对公平理论进行简要的回顾：然后对战略学派，组织学派，营销学派对联盟中公平的研究进行综述：最后，分析现有研究的不足以及未来的研究方向。 　　 　　一、组织公平理论 　　 　　公平理论形成于组织学的研究领域，最初主要关注的是分配公平(Distributive Justice)。分配公平的研究始于Adams(1965)的Equity Theory。Equity Theory认为人们把它们的工作输入输出比率与其他人的比率进行比较，由此产生公平与否的判断。相等的比率产生公平的状态并与员工的满意相联系，不公平的比率将导致员工通过心理或行为上的调整以降低不公平的状态，这些调整可能产生负面的影响。在Equity Theory之后，研究者又发展了公平判断模型(Justice Judgment Model)(Greenberg，1990)。公平判断模型认为公平的判断标准与特定的目标相联系，并由此提出了公平(Equity)、相等(Equality)和需要(Needs)三种公平的判断标准。以上这些就构成了分配公平的主要内容。分配公平的公平标准遵循经济交易的方法，强调结果要反映输入。 　　随着理论的发展，分配公平在解释一些组织现象时遇到困难，于是学者们提出了程序公平(Procedural Justice)的概念(Lind Tvler，1988)。程序公平是指人们所感知的决策制定过程的公平性。关于程序公平效应的解释存在两种模型：工具性模型与团体价值模型(Lind Tvler，1988)。工具性模型指出通过对过程的控制能够保证获得更多的利益，而且程序公平中的参与也增加了各参与方对分配结果接受程度，增加了对分配结果的公平感。团体价值模型认为人们重视与团体的长期关系，个体通过程序公平维持其为特定团队成员的角色，通过程序公平能够增加成员的团队认同感。 　　在分配公平和程序公平的基础上，公平理论进一步发展出了交互公平(Interactional Justice)的概念(Bies Mo-ag，1986)。交互公平是指人与人之间交互的质量，包括人们之间的相互对待(Interpersonal Treatment)和解释(Expl-anation)两种行为。交互公平可以进一步区分为人际交互公平(Interpersonal Justice)与信息公平(Informational Jus-rice)(Greenberg，1993)。人际交互公平是指在程序执行过程中所受到的人际之间对待的公平性，例如，尊重、礼貌、友好等。信息公平是指所接受到的信息与解释的质量。 　　 　　二、战略管理学派对联盟中公平的研究 　　 　　战略管理学派的研究表现在三个方面：公平与联盟演化的关系研究；从公平的角度对联盟中的问题进行分析：直接对分配公平、程序公平和交互公平作用的研究。 　　在公平与联盟演化方面，代表性的研究有Ring Van de Ven(1994)、Doz(1996)、Kumar Nti(1998)的研究。这些研究认为公平是组织对联盟进行评价的重要标准，通过基于公平的标准和其他标准对联盟的评价结果直接影响到了组织在联盟后续阶段中的行为。Ring Van de Ven(1994)指出，虽然效率是经济交易中的主要标准，公平也是一个同等重要的评价组织间合作关系的标准。在他们提出的联盟演化模型中由谈判――承诺――执行三个不断重复的循环构成，联盟伙伴基于前一循环中公平与效率的评价来做出下一个循环中的行为选择。当上一个循环被认为是公平且有效率的，联盟伙伴就会增加下一个循环中对资源与期望的承诺。在Doz(1996)建立的联盟演化模型中，指出联盟从初始状态开始进入学习阶段，然后依据效率、公平和适