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中小企业成长的思考 　　中小企业的发展一直是我们关注的话题，因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司，也有可能在市场的大浪中被吞没。企业被淘汰无非两种可能，一是竞争对手过于强大，自己毫无招架之力；另一个就是被自身问题拖跨。随着市场经济的日趋成熟，市场细分更加明显，只要企业有一点自己的核心竞争力，就可以得到属于自己的市场份额，就可以“不死”。 　　 　　发展中小企业的积极意义 　　 　　首先，发展中小企业是实现技术创新，推动技术进步的重要手段。与二战之前不同，本世纪六、七十年代以来逐渐兴起的以信息技术和生物技术为核心的新技术革命主要是在中小企业中、至少是在大量中小企业的推动下发展起来的。第二，发展中小企业是防止垄断，保持经济效率的必要措施。国有大企业普遍效率不高，大力发展中小企业能够对大企业形成竞争压力，加快大企业的改革步伐。第三、发展中小企业也是提高大企业产品竞争力的必然选择。现代生产是在大企业与中小企业分工合作的体系中完成的。大企业通常把其产品组件中比较标准、劳动较为密集、技术含量比较低的零部件分包给许多中小企业，以减少自身的投资规模和管理难度、增加经营的灵活性。因此，如果一国的中小企业不发达，大企业的竞争力也必然要大打折扣。第四、发展中小企业是促进经济增长和降低失业率的有效途径。中小企业的发展不但有利于国有企业下岗职工的分流，而且还为大量农村剩余劳动力提供了就业岗位，“解决就业问题必须大力发展中小企业”。如果把眼界局限于国有经济的范围内，下岗职工分流问题将是一个无法解开的死结。从过去几年的经验看，出路在于发展民营经济，发展中小企业。 　　 　　促进中小企业成长的关键因素 　　 　　企业家、企业、战略是促进企业成长的关键因素，这三个方面共同发生作用，只有当它们恰当地结合在一起时，企业才能实现快速成长。当其中某类因素不起作用或配合不佳时，企业成长就会较慢，甚至不成长或衰弱。 　　 第一，中小企业经营者（许多也是创业者）自身素质在很大程度上决定着企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带动企业成长。经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有助于促进中小企业成长。第二，如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长，因为它们的基数小。有调查显示，中小企业群体中的那些“中型”企业成长性更好，它们人员、规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。第三，中小企业不是规模小的大企业。要促使中小企业快速成长，需要相应的组织机制。比较而言，有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业成长速度更快，全民所有制中小企业成长性最差。处于不同行业的中小企业存在着成长性的差异，但不明显。第四，从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。快速成长的中小企业更重视战略，那些符合时代特点、对一般企业来讲有用的发展战略同样有助于中小企业的健康成长。第五，比较而言，快速成长的中小企业更加关心成长的空间和良好的经营环境，它们更渴望改善经营环境和条件，更希望政府在融资、税收、培训和技术等方面给予支持。 　　 　　中小企业成长过程中经常出现的六种病症 　　 　　第一种是“花心病”。企业有了一定实力，开始“稳固后院、对外搞活”，不再专情于主业，移情别恋，想再找点能赚钱的项目干干。这种发展愿望是很好的，但这种发展思路超越了企业实力和经营能力，往往以失败告终。中型企业搞跨行业、跨领域经营是很危险的，不如专心扩大主业或投资与其相关的项目。 　　第二种是“虚胖症”。和第一种相似，只不过侥幸“创业”成功，形成多业并举态势，有的还改建为“集团”，说来洋气，听着时髦，却有苦自知。主业、辅业不分，亏本的多，赚钱的少，东墙拆了补西墙，只图个说起产业来如数家珍，其实都是“夹生饭”，面子上风光罢了。 　　第三种是“自恋症”。靠拥有一个“好产品”风光一时，不能居家思危，提前创新改进，等市场格局一变，“好产品”过时了，又没有技术储备，产品垮企业也跟着垮了。这类企业还往往对这一产品进行“热炒”，一夜之间成为名牌，又一夜之间凄凉无限，我们身边这些“短命名牌”并不少见，有些还相当著名。 　　第四种是“狂想症”。企业被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，手里趁个一二百万储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。甚至打算将这一二百万投入是中央电视台广告，孤注一掷，勇气可嘉，最终不是广告费白扔，就是因此而一蹶不振，走向衰败。 　　第五种是“多动症”。传播过程中变来变去，没有核心。最终变没了企业形象、品牌形象，也失去最重要的竞争力――形象