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中国建筑企业国际化战略基于国际化双钻石模型的分析 　　摘要：从我国建筑企业国际化现状出发，在波特等人提出的竞争模型的基础上，构建了建筑企业国际化双钻石模型。并运用此模型对我国建筑企业的国际化现状进行了分析，并提出相应的国际化战略。结论认为，提高我国建筑企业国际化程度的战略和措施主要包括两个方面：从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略；从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业的体制改革。 　　关键词：建筑企业； 国际化； 竞争模型； 双钻石模型 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：Ａ 文章编号：1004-0544（2009）01-0159-05 　　 　　近年来，我国建筑市场的国际化色彩不断深厚，不仅国际建筑企业不断进入到国内市场，中国建筑企业也渐渐进入到国际市场中寻找发展的机会。在中国建筑企业国际化日益加深的情况下，对国际化的认识以及相关战略的制定直接决定着我国建筑企业国际化进程。为此，在相关理论的指导下，结合我国建筑企业国际化现状，构建中国建筑企业国际化的分析模型，不仅有利于分析我国现有国际化战略，还可以根据国际建筑市场的变化趋势，制定新的发展战略。文章的基本结构是：首先简要介绍我国建筑企业国际化现状；然后，在分析相关理论的基础上，构建中国建筑企业国际化的分析模型；最后，在此基础上，进行相关分析。 　　 　　一、 中国建筑公司国际化现状 　　本节将主要根据商务部、美国工程新闻记录（Engineering News Record， ENR）、建设部、国家统计局等有关的数据分析中国建筑企业在国际建筑市场上竞争的现状。 　　1. 国外营业额逐年增加但仍占较小份额 　　在国家“走出去”战略引导下，我国对外工程承包营业额迅速增长。2005年完成海外营业额217.6亿美元，比2001年89亿美元增长了144％。同期，进入世界最大225家国际承包商的中国企业也增加到46家，中建总公司连续跻身前20强。46家中国公司的海外营业额达到了100.67亿美元，比上年的83.33亿美元增加了20%。在225强的前100强中，中国公司有12家。中国公司有3家突破了100亿美元大关。2006年，中国铁路工程总公司和中国建筑工程总公司首次跻身美国《财富》杂志世界500强。从2001年到2005年的五年间，我国海外承包工程营业额翻了一番还多。但总的来说，我国建筑企业海外承包的份额仍然较小。表1是近几年ENR统计的中国建筑企业占225强国际市场营业额的比例。可以看出，虽然近几年这一状况得到逐步改善，但总的来说我国建筑企业海外承包的份额仍然较小。 　　 　　2. 企业的国际竞争力上升但相比于欧美国家大企业仍属落后 　　国内一些行业龙头企业已具备承揽EPC、BOT项目的能力，中国海外承包工程项目日趋大型化，上亿美元的大项目越来越多，技术含量也越来越高。2005年新签合同超过一亿美元的项目有49个，是2001年的3倍多。但与发达国家同类工程承包公司相比，无论是工程数量和规模还是工程项目的技术含量，都存在不小的差距。以ENR数据为例，说明2005年和2004年排名前20的国际承包商的基本情况。中国公司较Hochtief AG，Skanska AB以及VINCI等欧美国家大企业竞争力仍属落后。 　　3. 市场多元化格局已经形成但市场多元化程度不高市场分布不均衡 　　尽管我国对外工程承包和劳务合作的区域范围不断扩大，工程项目已遍布六大洲、180多个国家和地区。但是，在相当多的国家和地区的业务仅为设办事机构或提供少量劳务，对外工程承包仍主要集中在亚洲地区。据有关资料表明，在2000年进入225家国际大承包商中的34家中国公司的国际承包营业额中，84％集中在亚洲，10％在非洲，只有3％在欧洲和北美洲。同时，我国在亚洲承接工程项目，也主要集中在新加坡、香港等华人集中的国家和地区。香港是我国对外工程承包的最大市场，长期以来我国在香港地区的承包工程营业额一直占全部对外工程承包额的20％左右。新加坡是我国对外工程承包的第二大市场，占全部对外工程承包额的5～10％。这反映我国对外工程承包具有很大的区域局限性，特别是在欧美国家缺乏市场竞争力。 　　4. 劳动生产率逐年提高但和西方发达国家大企业还有很大差距 　　劳动生产率长期落后是中国建筑业的基本现状。虽然我国建筑业劳动力成本低廉，但低下的劳动生产率使我国的国际建筑贸易结构具有相当大的强制性，可选择的余地很小。 　　2005年中国建筑业从业人员达2699.9万人，同年美国建筑业从业人员有600万，其中全职人员400万。而中国建筑业总产值却只相当于美国正常年份建筑业总产值的1/5；和日本相比，90年代中国建筑