薪资管理实验教程(新).docVIP

PAGE １７５ 薪酬实验教程 目 录 实验一 组建工作团队 ………………………… 2 实验二 寻找公司 ……………………………… 4 实验三 薪酬战略 ……………………………… 6 实验四 工作分析 ……………………………… 20 实验五 职位评价 ……………………………… 44 实验六 薪酬调查 ……………………………… 66 实验七 薪酬结构设计 ………………………… 84 实验八 绩效奖励计划 ………………………… 108 实验九 福利计划 ……………………………… 139 实验十 薪酬沟通与反馈 ……………………… 171 实验一 组建工作团队 一、组建薪酬实验团队的目的：由于设计一个公司的薪酬体系是一个系统的繁杂的过程，单凭一个人的力量是不可能完成的，所以，我们必须要利用团队的力量，群策群力，一起努力完成我们的这个实验。 二、团队的规模：建议三到五人。既能产生思想的碰撞，又利于沟通合作以达成最后意见的一致，有利于活动的开展。 三、注意事项： 团队成员推选出一名组长，全面负责团队的协调工作。 明确团队的分工。 在实验过程中，实验的每一个步骤所有的团队成员都要参与，不应因为有分工而不参加不在自己分工范围的项目。 实验过程中团队成员要及时沟通，互相帮助。 每次活动之后，发现问题及时总结。 四、知识链接： 团