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交通建设工程项目施工管理分析 　　 【摘要】交通建设工程项目的施工管理包括四大部分：项目建设的质量、建设的成本、施工的进度、施工现场的安全等。本文就这四个方面进行了简单的探究，希望在今后的交通工程的建设中建设单位能够认真落实好这些工作，并不断完善项目管理体系。 　　【关键词】交通建设工程项目施工管理分析 　　中图分类号： [F287.3]文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　交通工程项目管理就是运用一定的方法和理论对工程周期内的可行性研究、设计、采购、施工以及后期评价等采取计划、组织、协调和控制的整个过程，目的在于对工程的核心人物从造价、质量和进度等达到控制的目的，在实现其功能的同时也满足使用者的需求。从这样的概念中可以看出，造价、质量和进度是一个相互关联的整体，在进行项目管理时，一定要统筹兼顾，防止因对单一目标的追求而影响到其他目标。一般情况下，如果对工程的质量要求很高，就需要较多的时间和金钱，如果是争取进度，那么很可能就会影响到工程质量，费用的节约更会降低项目的功能和质量标准；相反，工程费用的增加和工期的延长，在一定程度上即可提高工程质量。因此，三大目标之间既相互矛盾又相互统一。 　　一、质量控制 　　1、设计阶段 　　设计单位要建立健全设计人员的质量责任制，不明确设计质量责任制将会直接影响到工程项目的实施。设计单位要做好设计策划，编制设计计划，以便对设计过程进行控制。做好设计各专业之间的组织接口，包括各设计专业的分工和专业之间关系。做好设计文件的会签工作。会签是保证设计成品质量的又一重要质量活动。抓好初步设计和施工设计的评审工作。 　　2、工程材料和设备监造 　　施工单位和物质供货商应保证工程用设备材料质量合格，做到不合格的不用，不合格的不提供。施工监理工程师要检验设备材料的质量，审查供货合同和质量证明文件。施工监理有权拒绝不合要求的设备材料，对检查中发现的不合格设备材料，已使用的可令其报废铲除，损失由施工方承担。 　　项目管理商要按照合同的规定，要求供货商及时制定并提供设备生产的质量计划、供货计划以及资金保证、原材料供应等工作的具体落实情况。要求供货商采用合同规定的附件及外购产品。项目管理商要制定详细的监造计划和细则，阶段性提交监造报告，最终形成监造总结报告。对监造中发现的问题，监造人员要及时向项目建设部门汇报，并根据项目建设部门的指令，召开现场监造工作会议，督促厂家及时改进，把产品缺陷消除在出厂之前，防止不合格产品出厂。 　　3、施工阶段质量控制 　　应注重施工方案的合理性、可行性和安全技术措施的可靠性，并督促落实。对施工单位质量管理体系的实施状况监控。施工单位是否真正按质量体系文件执行，管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何不足和问题，施工人员素质和人员结构是否合理。如果达不到要求，要进行改进和调整。对关键质量点跟踪监控。监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求。现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。处理好设计变更。要严格按设计变更的程序操作，确保工程质量。做好施工过程中的检查验收工作。对于各工序的产出品和重要部位，先由施工单位按规定自检，自检合格后，向监理工程师提交“质量验收通知单”，经监理工程师检验确认合格后，才能进入下一道工序施工。 　　二、加强项目进度控制 　　进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： 　　1.根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 　　2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 　　3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。 　　如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预定计划执行，为确保控制目标的实现，就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划，作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就