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中外合资企业财务管理的研究及其分析 　　摘 要：合资企业财务管理是当代社会合资企业管理的重要内容，科学地对合资企业财务进行有效的开发与管理，是我国合资企业改革和发展中需要研究的课题。本文主要从目前合资企业财务管理的现状、存在问题展开分析，并提出建立与新的合资资产管理体制相适应的合资企业财务管理制度的对策建议。 　　关键词：合资企业；财务管理 　　财务管理是合资企业管理的重要组成部分，合理有效的财务管理有利于合资企业进行科学的理财，提高经济效益，确保合资资产的保值增值。合资企业必须紧紧抓住合资企业财务管理这条主线，加强企业的财务监管，加快财务管理运行方式的转变。 　　一、合资企业财务管理重要性 　　财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业总体效益的优劣。同时，企业的资金周转是否顺畅、合理有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件，因此合资企业的财务管理在企业中具有极其重要的地位。目前我国合资企业的财务管理环节主要集中在以下三个方面。 　　（一）资金管理 　　资金管理是合资企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。通过加强资金管理，有效遏制了企业管理上存在的资金管理混乱、资金使用效益低下，甚至造成合资资产流失等突出问题，为进一步规范合资企业资金运行秩序，促进企业宏观掌握和控制资金的筹措、运用及其综合平衡，从而控制资金风险，发挥资金规模效益，提高使用效率发挥了重要作用。 　　（二）风险管理 　　目前，宏观经济形势瞬息万变、市场竞争日趋激烈，合资企业通过建立财务风险预警体系，针对企业债务风险、现金流风险、盈利能力风险和投资风险四大类风险指标进行监测和分析，帮助企业了解财务风险，及时采取相应的应对措施，加以适当的控制和防范，为降低企业风险发挥了积极作用。 　　（三）全面预算 　　近几年，合资企业全面预算管理工作逐步推行，企业预算管理能力得到加强。合资企业从预算编制、预算专家审核、预算批复、预算调整、预算执行情况分析等环节加强监督和管理，通过全面预算管理，极大地提升了企业的经营管理水平，提高了企业运行的效率。 　　二、目前合资企业财务管理存在问题 　　财务管理是为了能够更加有效地运用合资企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。新的合资资产管理体制的建立，不仅为合资企业财务管理创造了条件，而且还对加强合资企业财务管理提出了要求。但由于许多合资企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。 　　（一）资金管理不善 　　资金管理岗位设置及职责定位不合理，资金管理及资金流向存在随意性，资金利用率不高，支付能力不足；对资金管理缺乏有效的监督机制，源头掌控、事中监督，事后监管未及时有效，对不按规定使用资金或其他违法现象未能及时发现；对资金管理缺乏合理的考核办法，无法从制度上严格规范资金管理；企业的重大投资决策、重大融资决策未作充分的研究，投资失误导致大量资金流失。 　　（二）会计信息失真 　　人为地调整报表数字，甚至编报两套报表，导致报表使用者不能了解企业真实的财务状况和经营成果；截留、转移、坐支收入，多列或少列成本，甚至通过人为方式调整损益，虚盈实亏或虚亏实盈；企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际拥有数额，资产管理混乱，造成家底不清，帐实不符；在会计帐簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照财政部的有关规定来设置，会计核算缺乏系统性，账目混乱，帐证、帐帐、帐表、帐实严重不符。 　　（三）内部控制不健全 　　由于内部监控机制薄弱，公司治理结构不合理，财产损失严重；控股股东一股独大，董事长一人当家，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动，在投资和生产经营活动中，潜在损失严重；在投资、采购、销售、基建等经济活动中，大搞权钱交易、商业贿赂，侵害企业利益；财务收支失控，收入不入账，支出无约束，虚列乱摊成本，虚增假报利润，造成合资财产损失；分配政策不合理，不顾效益好坏搞保底分红、保息分红，税前支付红利逃避税金，导致合资资产流失。 　　（四）资产管理不到位 　　由于合资资产管理意识淡薄，在购置、使用、处置合资资产中存在大量浪费现象；合资企业资产的配置不够合理，并且极度地缺乏科学性、合理性论证，比如说合资企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接地造成了合资企业资源的闲置、浪费现象；合资企业资产管理的不到位，直接地影响到合资企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目地进行投资，从而导致财产损失的现象。 　　三、加强合资企业财务管理对策建议 　　（一）加强财务制度建设，推进依法理财