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中小制造企业零部件仓库管理存在的问题及改进措施 　　【摘 要】零部件仓库是衔接供应商与制造企业之间的中心枢纽，是执行零部件存储、包装转换和生产配送的关键交叉场所，如何有效地提升零部件仓库管理水平，对于中小企业降低经营成本、提高作业效率具有非常重要的意义。本文拟从提高企业对零部件仓库的重视程度，严格执行零部件出入库管理，合理规划仓库布局与零部件存储策略，提升零部件仓库5S水平和提高仓库作业标准化等五方面提出优化改进措施。 　　【关键词】制造企业；零部件；仓库管理 　　中图分类号： U468.8 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2017）26-0063-002 　　Problems and Improvements for Parts Warehouse Management in Small and Medium-Sized Manufacturing Enterprises 　　LIU Zhen1 YIN Pan2 　　（1.Hubei University of Arts and Science， School of Mechanical and Automotive engineering，Xiangyang Hubei 441053，China；2.DongFeng Iseki Agricultural Machinery Co.，Ltd，Xiangyang Hubei 441000，China） 　　【Abstract】The parts warehouse is the central hub between the suppliers and the manufacturing enterprises，it is the key place where the parts storage，packaging conversion and distribution be executed，so how to improve the management level of the parts warehouse effectively is very important for reducing the production cost and increasing operation efficiency for the small and medium-sized enterprises.This paper raises improvements from five aspects such as enhancing recognition level to parts warehouse，executing parts storage and retrieval management strictly，scheming warehouse layout and parts storage strategy reasonably，improving the 5S level and the standardization for warehousing operations. 　　【Key words】Manufacturing enterprise；Parts；Warehouse management 　　随着我国实体经济的快速发展，仓库管理的水平也得到了极大的改善和提升，自动化仓库、电子射频技术和VMS仓储管理系统等先进技术应用日益普遍，但是由于这些技术手段通常成本较高，在我国普遍用于发展较为成熟的大规模生产制造以及物流配送领域，例如汽车制造、物流快递和电商超市等行业，而中小型制造企业因发展规模和成本限制较少使用这些高新技术。一个制造企业的零部件仓库是企业生产组织的核心构成单位，是衔接供应链上各环节的中心枢纽，始终肩负着物资存储与生产制造之间的中转站功能[1]，零部件仓库管理的水平高低对制造企业的日常生产运作产生直接影响，它一定程度上反映了企业的整体管理水平，因此，在控制企业成本投入的前提下，如何改善和提高零部件仓库的管理水平是中小制造企业面临的重要课题。 　　1 中小型制造企业零部件仓库管理中现存问题 　　零部件仓库管理是指管理企业自建或租赁而用于存放供应商所提供的零部件的场所，且对零部件入出库的活动进行管理，确保零部件的入库、出库及账务管理等工作有效?M行。零部件仓库通常承担了研发设计、生产计划和零部件采购计划等前端环节决策或工作失误带来的问题，而又没有权力和能力处理，当一个企业没有将仓库管理与整条企业物流供应链相结合，便容易勿视因前端工作的漏失所带来的牛鞭效应[2]，形成管理上的盲区。在我国中小型制造企业的零部件仓库易出现以下类型问题： 　　1）企业决策领导层不