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事业单位转企后员工激励机制的构建 　　摘要：随着近年来我国经济体制的深化改革与社会建设的不断完善，传统事业单位体制已经无法满足时代发展需求，事业单位转企改革成为新时期发展必然趋势。在此背景下，人事制度改革的重要性愈发明显，建立科学有效的员工激励机制，成为促进事业单位优化改革，提升企业市场竞争力的重要手段。基于此，本文综合文献、实践调研等研究方法，以地方政府融资平台转企后员工激励机制为例，对新时期事业单位转企员工激励机制的构建进行了分析，以供参考。 　　关键词：事业单位 转企改革 人事制度 激励机制 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　事业单位是我国教育、文化、医疗卫生与科学技术等社会事业发展的核心力量，具有浓厚的中国本土特色。在经济新常态下，事业单位依据相关政府规定，进行深化改革。在此背景下，原有的员工激励机制已经无法满足转企后的发展需求，加强转企事业员工激励机制的研究成为人们关注的重点内容。但从文献分析可知，新时期事业单位改革后员工激励机制的理论研究相对较少，且多数转企事业单位并未建立符合实际需求的人力资源管理模式。因此，新时期事业单位转企员工激励机制构建的研究具有重要现实意义。 　　1 事业单位与激励机制之间的关系 　　事业单位在转企改革后，不可避免的将遇到或出现一些问题，在一定程度上影响事业单位的优化发展。例如，在原有运行机制长期影响下，事业单位转企改革后，其产权问题没有得到彻底解决，存在企业与员工之间职权不明确等问题，导致运行体制无法满足现代市场经济发展需求；由于改革前事业单位组织机构较为臃肿，管理成本较高，在一定程度上为事业单位改革增添了困难，并导致人力资源配置不科学或资源浪费问题的产生；多数事业单位改革初期，受多种因素影响，管理权力未得到有效下放，导致决策执行力不足。[1]针对这些问题，事业单位应明确认知人力资源管理的重要性，通过建立科学的人力资源体系，借助激励机制的激励作用，对上述问题进行有效处理与解决。例如，在人力资源选聘环节，以工作人员业务能力、职业素养、工作态度等为衡量标准，向社会公开招聘人才，可有效避免事业单位“人浮于事、闲人占位”问题，实现人力资源的科学配置，实现成本有效控制；在以人为本原则上，依据劳动价值，制定合理的物质与精神激励策略，很大程度上可以激发工作人员的积极性，实现工作权责的明确。[2]由此可见，激励机制是促进事业单位优化改革，推动其长效发展的主动力。而事业单位改革的不断深入，可积累丰富的经验，在一定程度上对激励机制理论体系的完善与激励机制的实践，具有非常有效的指导作用。 　　2 改革前事业单位激励机制存在的问题 　　为保证事业单位转企改革后所构建员工激励机制的科学性、合理性、实用性，需明确认知改革前事业单位激励机制存在的问题，从而制定有针对性的策略，进行改进与处理。综合分析发现，转企改革前事业单位员工激励机制存在以下几方面问题。 　　2.1激励机制“等级制度”明显 　　在转企改革前，事业单位凡事都讲究“平均性”，例如，针对同一级别工作人员，无论其岗位工作多少、个人贡献多大，所获得的物质激励都是一样的。这在一定程度上大大降低了工作人员的积极性与主动性，使其容易产生“多干少干都一样，干好干坏无差别”的错误态度。与此同时，转企改革前的事业单位存在严格的“等级制度”，其组织框架为纵向管理结构，在这种体制下基层员工无法参与决策，新员工晋升困难。由此可见，基于等级制度下的激励机制，明显存在不公平性，对转企改革后激励机制建设影响很大。 　　2.2激励机制作用发挥不显著 　　为提高工作效率与质量，事业单位每年对工作人员开展年度考核，评价其“德、能、勤、绩、廉”的工作表现。但在实践过程中，往往由于对考核结果重视程度不高、缺乏明确的考核指标、考核方法相对单一等原因，限制了激励机制作用的有效发挥，甚至使其流于形式。同时，部分事业单位缺乏人性化管理机制，一味地注重物质激励，忽略了精神激励，大大降低了员工凝聚力。 　　2.3激励机制不合理现象严重 　　转企改革前的事业单位，在计划经济时期被人们称之为“铁饭碗”，其主要原因在于，事业单位为员工提供了住房、医疗卫生、基本薪酬等物质保障。[3]单位激励主要侧重于员工精神层面的激励。然而，随着时代的进步与社会的发展，缺乏物质激励的事业单位机制，不利于员工积极性的提升，而多数事业单位在进行物质激励时，由于缺乏科学的绩效考核评价制度、利益动力，导致激励不合理问题的产生。 　　3 新时期事业单位转企下员工激励机制构建策略 　　针对上述问题，在新时期事业单位转企改革过程中，建议采用如下策略构建科学、完善的员工激励机制。 　　3.1严格遵循员工激励机制原则，进行激励机制设计 　　事业单位转企后，其性质发生了本质性的变革，事业单位规