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公路现场施工管理中的常见问题 　　摘要：目前在公路工程建设方面，我国发部分地区仍沿用着传统的或以往的工艺技术，如何能合理、有效地安排施工，就成为了我国大部分地区公路工程建设的首要问题之一。而公路工程施工现场的管理问题，也成为施工管理的核心内容之一。本文介绍了公路现场施工管理的基本内容，阐明了公路现场施工管理的重要性，探讨了公路现场施工管理中的常见问题及解决对策。 　　关键词：公路施工现场管理重要性解决对策 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　近些年来，公路工程的建设随着我国社会经济政治的快速发展进步，已经成为我国发展国民经济的重要基础设施之一。 　　一、公路现场施工管理的基本内容 　　从总体来说，公路工程施工要求高、周期长，受各种因素影响较大。所以，若想进行相应的施工现场管理，有着很大的难度，而且，从具体的施工过程来看，公路工程施工现场管理贯穿于整个公路工程的施工过程。而公路工程施工现场管理的首要内容，便是进行相应的施工准备工作。良好的开始，往往是成功的一半，对于整个施工进度顺利进行有着重要的意义。在很大程度上，只有进行良好的施工准备，才能保证工程的连续、协调和稳定进行。在进行公路施工的过程当中，有许多变动的因素，如人力、施工材料、施工设备等，都需要对其进行相应的规划。与此同时，气候条件的变化以及工程施工进度的影响，更需要对其进行进场计划，从而更好地确定材料的储备。 　　在公路工程施工过程当中，工作人员通过施工现场的管理，协调统一人力、材料、机械、环境，避免资源浪费，从而扩大经济效益。而与此同时，公路施工质量的通病，一般要在公路施工现场当中进行避免，一般来说，公路工程的质量通病有以下几种：路基不均匀沉降；桥头涵顶跳车；路面平整度差。针对这些质量通病，施工人员应该在施工过程当中积极预防，采取预防为主、防治结合的手段，从而杜绝这些质量通病的发生，保证公路工程的质量。 　　防洪排水工作也是公路工程施工工作的重要内容，此项工作是公路工程施工免受水害影响的重要保证，也能够对工程质量、进度、经济效益产生巨大影响。而在公路工程施工成本的控制当中，现场管理也是一种有效的控制方式。通过现场的管理，能够控制人力、物力等因素的使用，可在资源合理配置的前提下有效控制成本，保证企业的成本控制。成本控制是施工企业实现经济效益最大化的核心，在符合设计标准的前提下，尽量降低成本，合理配置资源，协调统筹运作，从而提高相应的经济利益。 　　二、公路现场施工管理的重要性 　　1、施工项目现场管理是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站” 。这个“枢纽站” 管得好坏, 涉及人流、物流和财流是否畅通, 涉及施工生产活动是否顺利进行。 　　2、施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行, 而又密切协作, 互相影响, 相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏, 直接关系到各专业管理的技术经济效果。 　　3、工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。 　　4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” 。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员, 都应当有法制观念,执法、守法、护法。 　　三、公路现场施工管理中的常见问题及解决对策分析 　　1、做好施工前的准备工作 　　施工相差管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求相差施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 　　首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透实际意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；监理工地实验室，并申请临时资质。其次，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框架，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一项规程处于受控方位之中。只有解决好技术问题，才可以使施工人员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。 　　2、合理配置施工资源 　　合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效