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从文化角度浅析民营国有企业的异同 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 　　摘要改革开放以来，根据世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，企业文化应运而生。企业文化是一个企业的核心，文章从企业文化的三个方面来探讨民营企业和国有企业之间差异。 　　关键词企业文化民营企业国有企业 　　进入新世纪以来，伴随着社会化大浪潮的发展，我国企业面临着很大的机遇及挑战。我国民营企业和国有企业之间的竞争最核心的问题来自于企业文化。企业文化是企业的组织管理制度与社会文化之间的产物，民营企业文化和国有企业文化不管是在文化特点、文化体制以及文化的建设发展都存在着很大的不同。本文从文化的三个方面浅析民营企业和国有企业之间的差异。 　　一、从文化的特征看民营国有企业的异同 　　（一）民营企业的文化特征 　　1.有形性与无形性。 　　由表层文化、中层文化和深层文化组成的不同层面的文化系统就是企业文化，这三者之间是相互联系，相互发展的。众所周知，在管理系统中，特别是企业管理中，一方面要靠严密的的组织系统、明确的规章制度、严明的纪律约束等行之有效的“有形”措施；另一方面也要靠管理主体的人格力量、积极向上的集体舆论、良好的管理氛围等“无形”管理因素。只有“有形”措施和“无形”因素恰到好处的结合，才能实现管理的最高目标。二者互为基础、互为条件，民营企业要想长远发展，两者必须得到重视。 　　2.前瞻性与稳定性。 　　随着历史的发展，新生事物不断涌现，呈现鲜活的时代特色，然而企业不容易对未来作具体的描绘，所以根据事物发展的逻辑，对未来做出某种预测，才能使企业文化能够适应变化的将来，才能在竞争中处于灵活有利的位置。此外，企业文化是一个企业的灵魂，只有保持一定的稳定性，才能保障企业长期可持续发展，才能为创建和谐企业提供思想保证和精神动力。 　　3.系统性与多样性。 　　企业文化由共享价值观、思维方式、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存，相互联系，并组成一个共同以企业的价值观为中心的系统。企业文化的多样性具体可以从两方面来验证：从宏观方面，企业面临外部环境和地域文化之间的差别；从企业内部的角度，企业的发展背景以及企业员工的文化基础，价值观等方面均有不同的差别。多样化的不同也是企业保持竞争力的关键。 　　（二）国有企业的文化特征 　　1.先进性。中国特色社会主义文化符合人类发展规律，是中国当代的先进文化，推动着生产力向前发展，最终实现共同富裕。传统文化和现代企业管理技术的融合产生了国有企业文化，作为我国当代文化的新起点，构成了我国特色社会主义先进文化的重要组成部分，是未来我国企业发展的代表。 　　2.民族性。国有企业文化在社会主义建设下产生的，深受中国优良传统和文化的影响。不仅继承了我国的优良传统，吸收了优秀的中国文化，反映了具当代中国特色的文化体系，而且激励着国有企业构建和谐的文化理念、做事方式以及保持奉献精神的优良传统。 　　3.时代性。国有企业文化出现在特定的时代背景，特点的时间，在一定的条件下反应了特定时期的经济发展状况以及国际政治环境。我国国有企业文化的形成顺应了时代的发展，契合了时代发展的要求，在国有企业文化建设过程中不仅能体现我国现代企业的发展历程，而且体现了国有企业文化在时代发展中环境的变革。 　　二、从文化的体制形式看民营国有企业的异同 　　企业文化作为企业的核心竞争力，代表着企业的长期利润，企业主体文化之间的差异表现在国有企业、民营企业在体制文化形式方面，并且是两者之间差别的最大成份。 　　改革开放以来，我国由计划经济体制向市场经济转轨过程中，由于各方利益博弈和国家政策选择等历史原因，国有企业产权关系模糊、责权不分、薪酬与激励体制落后、政府与国有企业关系错综复杂等问题严重阻碍国有经济发展。我国国有企业体制进行了数次改革，但国有企业的基本框架--政府领导体制依然存在，直到社会主义市场经济体制的转型，这一现状才得到改善。具体体现在以下方面：政府职能出现重大转变，主要是创造公平的竞争环境，政府与国企关系出现重大调整，控制国家投资的总体规模、方向和重点，适当减少国家投资和国有企业在整个国民经济中的比重；国有企业通过改革其经营制度，转换企业内部经营机制，并深化其他配套改革，尽可能地增强企业的活力，提高经营效益，提高国有企业的竞争力。 　　和国有企业相比，民营企业的灵活性比较高，它是一个不存在级别和上级的市场主体，必然要按照市场的规律生存和发展，即自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。但是由于民营企业的特点，家族式的管理往往是企业发展到一定阶段所存在的现象，这种现象导致非家族成员的职业经理人在企业高管职位上很少能见到。其