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加快人才队伍建设 为构建和谐公路行业提供支撑 　　摘要：构建和谐交通是目前公路交通行业的一项重大战略任务。构建和谐交通必须坚持以人为本，促进人的全面发展。这就要求我们必须加快人才的培养与开发, 用科学的理念指导人才工作，靠健全的机制保障人才队伍建设，在构建和谐公路行业进程中形成人尽其才、人才辈出的良好局面。 　　关键词：人才队伍 公路行业 问题 　　Abstract: Building a harmonious traffic road transport industry is a major strategic task. Harmonious traffic must adhere to the people-oriented, promote the comprehensive development. This requires that we must accelerate the training of personnel and development, to guidance personnel work with a scientific concept, rely on a sound mechanism to protect the development of qualified personnel, expertise and resources in the process of harmonious highway industry, talented people a good situation. 　　Key words: personnel; highway industry; problems 　　 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、目前公路行业人才队伍建设当中存在的主要问题 　　近几年，公路交通行业不断加强队伍建设，人才成长环境不断改善，人才整体实力显著增强，为“创新型”行业建设奠定了基础。但是，养护管理“归位”以后，公路养护专业化、机械化程度越来越高，对人的素质和技能提出了更高要求。同时，随着公路行业由传统产业向现代服务业的转型，对传统的管理手段和服务能力也提出了严峻考验。现有的人才队伍状况已不能完全适应形势发展的需要,一些矛盾和问题逐步显现出来。就拿金昌公路总段来讲，主要体现在：一是人才总量不足，全段共有管理、技术人才182人，占职工总数的26.5%，远远不能满足工作需要。二是人才结构性矛盾突出，从专业结构看，工程、政工、经济系列人才分布不均衡。从年龄结构看，中青年人才较短缺，队伍老化现象和断层现象比较明显。从知识层次看，高学历和高层次人才比例偏小。在职研究生学历仅有1人，具有高级职称的仅有13人，国民教育系列大专以上学历仅占10.6%。三是人才队伍整体素质偏低。由于继续教育跟不上，缺乏系统性、长期性培训，知识更新较慢，创新能力不足，多年困扰总段发展的一些技术难题得不到根本解决。四是对人才的评价体系还比较单一。评价内容不够全面，评价方法还不科学，与评价体系相配套的制度和办法也不健全，评价结果不能真实全面的反映人才队伍的实际情况。这些问题影响和制约了公路行业的发展，必须认真分析研究，有针对性的加以解决。 　　二、对加强公路行业人才队伍建设的思路和措施。 　　人才工作是一项系统工程。抓好人才队伍建设，首先从健全和完善教育培训机制、选拔任用机制和监督约束机制入手，努力把人才工作提高到一个新水平。 　　（一）坚持以人为本，构建多元化教育平台，提升公路行业人才队伍综合素质。 　　唯物辩证法认为，内因是变化的根据，外因是变化的条件。要提高人的整体素质，必须首先从教育这一环节抓起。 　　1、加快学习型组织建设。开展学习型行业、学习型单位创建活动。按照学习型组织的五项要素（建立共同愿景，团队学习，改变心智模式，自我超越，系统思考），不断提高团队的学习力、创造力。要为职工创造必要的学习条件，搭建崇尚学习的平台，形成勤学、善学、比学和终身学习的理念。建立激励学习的机制，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在全行业形成“以勤奋学习为乐，以知识创新为荣”的良好风气。 　　2、发挥公路文化的凝聚教育职能。通过加强精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个层面，规范职工的行为模式，逐步形成符合社会主义核心价值体系要求的理想信念、价值观念和道德规范。在这方面，近几年金昌公路总段结合开展公路文化建设年活动，做了一些探索性的尝试，凝练形成了 “服务经济社会，增强单位实力，谋求职工福祉”的核心价值观，并在养护作业现场、机械设备等广泛应用公路文化成果，增强了干部职工的归属感、自豪感和自