从中国制造到中国创造中国企业国际化战略研究.docVIP

从“中国制造”到“中国创造”的中国企业国际化战略研究 　　国内OEM企业生存及发展现状及对中国制造业的影响，中国企业由“中国制造”到“中国创造”应避免的问题和发展战略。中国企业走国际化战略之路――品牌战略。 　　 　　当前，中国引进的境外资本中约70%左右都投入到制造业或其相关行业，而我国制造企业却大都以生产基地的身份存在着，少有自主品牌。在当前经济全球化的大环境下，生产产品的利润主要来自于创新和品牌。就美国而言，一件售价49美元的商品，其中10美元属于品牌拥有者，8美元属于分销商，而制造商则只能拿到30美分。而中国大部分的制造商都只是赚得这“30美分”，这充分说明了中国需要从制造中心转向创新中心。 　　“中国制造”曾是国际市场上中国企业的骄傲。然而，在全球知识经济迅速发展，国际市场对产品科技含量、个性化要求越来越高，国际经营与竞争更激烈的大环境下，仅仅满足于初级与传统产品生产、来样加工和贴牌生产等“中国制造”模式，已经不适应国际国内市场竞争的新要求；同时，“中国制造”正面临巨大的资源与环境压力，煤炭资源、各种矿产资源消耗大、污染严重，而且随着生产规模和国家经济规模的扩大，以及企业生产能力的提高，“中国制造”对环境的破坏日益增加，这对中国的经济可能会构成很大的威胁[1]。本文即试图探析中国企业谋求生存和发展，从“中国制造”到“中国创造”的国际化战略。 　　 　　OEM与中国制造业企业的国际化之路 　　（一）OEM的基本概念 OEM，中文直译为“初始设备制造”。确切来讲，OEM其含义是品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己所掌握的关键的核心技术，负责设计和开发新产品，并控制销售渠道，具体的加工任务则交给别的企业去做，承接这种加工任务的制造商就被称为EM厂商，其生产的产品就是OEM产品。OEM厂商就是将自己的设备和劳动力等要素与他人的品牌、知识、专利相结合，从而获得委托方支付的加工费。 　　（二）OEM在中国发展的现状 我国的OEM生产，一开始主要从广东、福建沿海的一些中小型纺织企业通过OEM方式使产品走向国际市场。近年来，国内OEM方式迅速发展，涉及的行业日趋广泛，除纺织服装外，化妆品、鞋帽、箱包、玩具、家电、通讯设备、计算机以及汽车配件等行业也占有较大份额[2]。OEM从20世纪80年代在我国的企业中蓬勃发展以来，按其发展规模和利润增长幅度划分，大致经历了三个阶段。第一阶段是20世纪80年代初至80年代中期，这一阶段被称为OEM在我国发展的早期阶段。早期阶段的特点是：订单生产，规模不大，利润丰厚。20世纪80年代初期，随着改革开放浪潮的兴起，OEM这一方式开始在我国南部沿海省份落户。第二阶段是20世纪80年代中期至20世纪90年代中期，这一阶段被称为OEM在我国的积累阶段。积累阶段的特点是：订单生产，规模不断扩大，利润开始降低。第三阶段是20世纪90年代中期至今，这一阶段被称为OEM在我国的成熟阶段。成熟阶段的特点是：订单生产，规模进一步扩大，利润进一步降低。 　　（三）OEM与“中国制造”的企业国际化战略 1、OEM对中国制造企业国际化的正面效应。OEM的出现和发展，使得中国企业得到了迅速提升，首先带动了中国企业过剩的生产能力和闲置资源的运转，满足了企业短期利益的需要。其次，有利于我国企业向跨国企业学习先进的生产技术和管理经验，使我国企业摆脱技术风险和市场风险，有利于企业消除竞争对手，增加国际市场竞争力。 　　2、OEM对中国制造企业国际化的负面作用主要表现为三个劣势：其一，技术、品牌的依赖性贴牌生产虽可使企业在短期内获得利益，但大多数企业在追求短期利益的同时，往往忽视了自身技术和研发能力的培养，阻碍了自主知识产权与品牌的开发，最终只能依赖外方的技术和品牌。长期以往不利于企业长足发展。其二，OEM企业与市场脱节，处于价值链的底端企业不参与产品设计与开发，不直接与市场客户接触，生存依赖于OEM委托方，沦为国外品牌的“制造车间”；致使我国OEM企业在国际分工中处于盲从的状态，国际价值链分工中处于从属地位。其三，利润微薄，同行业恶性竞争OEM企业为赢得外商定单，国内企业间恶性竞争，由此导致全行业利益受损，不少企业采用。OEM生产方式，处于全球产业链的最低端，赚取的只是微薄的加工费，而大部分利润被品牌拥有权的企业所获得，处于替人做嫁衣、受制于人的境地，国际企业利用国内OEM企业众多的现状，尽量压低中国企业的要价，从中获取高额利润。 　　 　　自主创新与“中国创造”的 　　企业国际化战略之路 　　（一）自主研发―中国制造企业从OEM走向ODM 随着我国经济的快速发展，产业结构的提升，高新技术产业发展的加快，产业技术来源正在从仿制和技术引进为主转向技术引进和自主研发相结合。现在我国企业正处于产业结构性调整阶