加强施工企业工程物资管理提高经济效益.docVIP

加强施工企业工程物资管理提高经济效益 　　摘要：近年来，国家对基础建设投入的加大给施工企业带来广阔的发展空间。但企业之间的竞争程度却愈来愈激烈。 在这种形势下，施工企业加强管理，降低成本费用支出，已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施。 　　关键词：施工企业 物资管理 降低成本 经济效益Abstract: in recent years, the state of infrastructure investment to increase to the construction enterprise to bring vast development space. But the degree of competition between enterprises is more and more intense. In this situation, construction company to strengthen management, reduce cost, become its to enhance competitiveness and improve the economic efficiency the important measures. 　　Key words: logistics management of construction enterprises to reduce cost of economic benefits 　　中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号： 　　目前建设市场竞争激烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战， 施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程，二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制施工成本，为企业发展创造物质条件。 　　 　　一 、施工物资、构配件及设备质量应当符合下列要求： 　　1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 　　2. 符合在施工物资、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以施工物资、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 　　 　　二、 施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 　　1.有产品质量检验合格证明； 　　2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 　　3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 　　4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图； 　　5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 　　 　　三、目前施工企业物资管理方面主要存在的问题； 1.缺乏细致的物资成本预算和控制分析 　　周密细致的物资材料成本预算，辅之以科学的材料成本费用分析，是企业控制物资材料成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成物资材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使物资材料指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的材料管理中，吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致物资材料成本预算脱离实际。 　　2.缺乏一套切实有效的、责权利相结合的物资材料管理体制 企业在为每个责任部门下达物资材料成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在物资材料控制方面的主动性。而现行的施工项目管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来没有形成完善的物资材料管理系统。 　　四、建议采取的对策； （一）准确认识物资材料管理的重要性，树立全员物资材料成本控制意识 针对施工企业对物资材料管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程管理人员物资材料成本控制意识，使每一位职工都把工程物资材料管理工作放在主要位置，把加强项目物资材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现物资材料成本目标的保证。这样，企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益，得以提高企业的市场竞争力。还要将物资材料成本管理好坏与考评制度相结合，明确相关人员职责，奖罚分明，将工作表现情况与职工晋级加薪和职务聘任相挂钩，以此调动各级人员的工作积极性和创造性，产生控制材料的内在动力。 　　（二）建立细致的物资材料成本预算和分析制度，科学制定物资材料目标成本 根据本单位的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的物资材料成本预算，可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，