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分析建筑施工企业工程造价的风险管理 　　摘要：工程造价风险管理对于整个工程项目而言是重中之重，只有重视对工程项目进行风险管理，并运用科学合理的风险管理控制手段，明确各方风险管理责任与义务，树立各方风险管理的基本意识，才能将工程造价风险管理工作做好，降低风险发生几率，使企业利润最大化。 　　关键词：风险管理； 工程造价； 评估； 预算 　　1 风险管理简述 　　1）风险的内涵。 　　风险是指在某种环境下、某些特殊时刻，抑或是受到某些外界条件刺激导致产生损失的可能。风险具有诱发因素、具体事故和产生损失等几个要素。简单而言，在具体的事项中所害怕和担心出现的一切情况，均称为风险。风险具有客观性、普遍性、随机性和可变性等特点。总的来说，风险是客观且普遍存在的，且发生具有随机性，并不会固定出现某种风险。同时，在外界因素的刺激下，风险可能发生变性，使损失增大。 　　2）工程项目风险管理简述。 　　工程项目风险管理主要是指通过对可能风险的识别分析和评价作出准确的风险评估，再以此作为相关风险管理控制办法和应对措施的制定依据，以期有效减少风险发生的可能性。进而将风险事件的损失降至可控范围，保证整体工程项目顺利进行，按质按量完成。工程项目风险管理的评估方法主要有模拟、概率分析和专业咨询等方式。对于具体的工程项目，还需对实际工程类型、工程规模、施工环境和相关技术设备进行综合考量。 　　2 工程造价风险管理中存在的问题分析 　　1）管理理念和制度落后。 　　目前，我国工程造价风险管理的理念和制度均很落后。就理念方面来说，我国工程造价风险管理的产生背景比较复杂，在实际工作中还处在计划经济的传统观念里。大部分工作停留在指令性和统一性的基础上，相关人工材料机械设备的价格也处在静态中。这就造成工程造价的估算、预算和决算出现分离，最终出现造价超标、工期超时等问题。 　　2）风险管理相关技术落后。 　　我国建筑施工企业依然缺乏现代化的管理手段与技术，对于许多世界已经通用的管理方法和模式仍然处在学习和探索的阶段。在定价中作为根据的概预算定额也一直处于静止状态，不能对市场情况进行及时反映，难以起到对工程造价的合理定量和控制。在工程造价风险管理上，部分企业并没有真正认识到风险管理的重大意义和作用，没有深入到风险管理与工程项目的根本性质上去进行风险管理，致使风险管理止步不前，没有得到发展。 　　3）相关风险管理人才缺乏。 　　风险管理对于国内来说还属于一个比较新鲜的名词，许多人都是只闻其名不解其意。风险管理相关人才缺乏主要表现在人才数量很少、相关专业素养水平较低。目前大部分造价工程师并非专业人才，而是相关技术人员转型形成的，缺乏专业的工程造价风险管理培训。相关工程项目的负责人和负责群体对工程造价和风险管理并不了解，也缺乏相关的工作经验，致使工程造价风险管理在实际项目中难以展开。 　　3 工程造价风险管理浅析 　　1）合理划分工程造价风险。 　　工程造价风险是一直存在的，这些风险应当也必须按照相应规则划分到投资者、承包商、供货商和业主等项目参与者的身上，将风险分散。只有所有参与者都承担一定的风险，才能提高其工程项目参与度，调动其对工程造价风险管理的积极性，才能提高工程项目的实际效益。工程造价风险划分要遵循以下几个基本原则： 　　首先，风险划分要从工程项目整体利益出发，最大程度激发各个参与者的积极性。参与者如果对工程造价风险管理没有积极性，那么势必做不好相应的风险管理，就会导致工程项目风险增大，各方利益减小。拿承包商来说，如果合同是成本加酬金的模式，那么承包商就没有承担工程造价风险，其势必会通过各种手段提高成本，为自己谋取最大利益，但这却严重损害了工程整体利益。如果合同将风险全部划给承包商，那么承包商肯定会大幅提高报价，加大预算。所以，工程造价的风险既不能全部划给一方，也不能一点不分，只有按照工程整体利益和各方的工程参与度，合理划分各方所需承担的风险，如此才能明确责任。其次，要平衡各方责任与权利。既然要承担一定的风险，那么也就应该具有一定的权利。如果具有一定的权利，那么也要承担一定的风险。只有做到风险与权利平衡，才能使各方参与者尽心尽责。最后，风险划分应该具有合理性，即是要在参与者的能力范围之内的风险管理，不能给予其能力范围之外的风险。 　　2）工程造价风险管理的一般对策。 　　对于工程项目中存在的造价风险，所有风险承担者应该对于可能发生的造价风险做充分准备、制定相应对策，并将其列入工程项目计划之中。常用的风险管理对策较多，主要有以下几种： 　　a. 风险回避。 　　在对工程项目作出风险评估之后，按照自身能力，尽可能回避高风险项目，选择低风险项目。这就要求相关决策者提高警惕正视自身能力，在高风险项目面前不被利益诱惑，以企业长远发展