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企业核心价值观的培育与发展 　　摘要:企业必须要建立和培育一个符合社会共同价值体系、切合企业发展方向的企业核心价值观,引导和凝聚员工沿着共同的企业理念不断前进,推动企业实现可持续发展。探讨了培育企业核心价值观的重要意义,分析了当前企业核心价值观培育现状与目标,对培育和发展企业核心价值观进行了有益探索。 　　关键词:企业;核心价值观;培育 　　中图分类号:G112文献标志码:A 文章编号:1002―2589(2009)21―0143―02 　　 　　每一个成功的、优秀的企业,都始终遵循企业的核心价值观,并在企业经营发展全过程中渗透,内化为员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,从而形成企业的核心竞争力。 　　 　　一、培育企业核心价值观的重要意义 　　 　　成功企业之所以能持续生存发展,一个共同特点就是企业培育了一套完整的企业核心价值观体系,并且始终做到信守企业的核心价值观。因此,培育和发展企业的核心价值观是企业不断发展壮大的现实需要,是企业实现可持续发展的必由之路。 　　(一)企业核心价值观是推动企业可持续发展的动力。企业在发展过程中,需要不断塑造与改善自己的形象,形成一种推动自身经营成功与持续发展的文化力基础,这种企业文化力突出表现为企业的核心价值观。世界500强胜过其他企业的根本原因,就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力。与其他企业相比,这些企业的企业文化独特之处,就是它们特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善,形成企业的文化力,以保证企业长盛不衰。一个企业要获得持续发展,关键在于培育自己的核心价值观。然而,这一理念也不会自然而然地形成,而是通过企业深入持久的宣传、教育、实践积累起来的。 　　(二)企业的核心价值观决定企业的核心竞争力。企业的技术或者高科技,别的企业是可以学习与移植的,制度也可以学习与移植,但是企业文化和企业伦理这样的企业核心价值观却是别的企业难以模仿与移植的。企业的核心价值观是企业第一核心竞争力。美国哥伦比业大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在对世界500强企业进行研究后,得出的结论表明:世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。一个具有长远眼光的企业,其目标应该是创造价值,而不应该把利润作为企业唯一目标,更不应把它作为终极目标。相反,企业应该把利润看成是企业为顾客创造价值后的自然回报,而应该着眼于培育自己的核心价值观与核心竞争力。 　　(三)企业核心价值观决定企业的社会形象。企业要不断滚动发展,必须要不断扩大企业潜在的客户群,必须树立良好的公众形象。众多国有企业,像长虹之所以取得长足的发展,一个很重要的原因就是树立了良好的社会形象。长虹一直以来,树立“产业报国的社会形象”,它的广告词更是被老百姓认可:“长虹以产业报国,太阳更红,长虹更新”。培育企业良好的公众形象,很关键的一点就是在于企业培育了一套完整的企业核心价值观,并且这一价值观为广大人民群众所认可和接受。企业应当从企业文化、企业经营发展战略、企业核心准则等多角度、多方位进行深入细致分析,高瞻远瞩,结合企业的发展战略,确定培育正确的企业核心价值观。 　　 　　二、企业核心价值观培育的现状 　　 　　国内企业,特别是中小企业,往往忽视企业核心价值观的培育。总体企业核心价值观的培育现状集中表现为:重视不够、思路不清、目标不明确。大多数企业对企业核心价值观的培育重视不够,特别是对于创业阶段的企业,面对高速增长的市场,在实现原始资本积累的过程中,企业的控制权逐渐集聚于一位强势“老板”之手,往往靠企业领导人的个人魅力来带领企业前进,企业老总的个人性格影响和决定了企业的走势。很少有时间和精力进行企业核心价值观的构建,即便重视企业核心价值观的培育,但也大多倾注心思不够,力量有限。部分企业对核心价值观的培育思路不清,企业也是需要有精神的,需要用精神来组织人,激发人,并产生凝聚力和创造力,这种精神就是以企业核心价值观为核心的企业文化。然而有些企业对自己企业的核心价值观的培育思路并不清晰,没有一整套核心理念作为核心价值观培育的支撑,因而缺乏指导力度。部分企业对企业核心价值观的培育目标不明确。企业要长足发展并超越竞争者,并不是要跑得更快,而是要找到一条指向正确方向的起跑线和内在驱动力,这种驱动力就是核心价值观。而有些企业并没有长远的愿景,即使有较为长久的目标,但目标也不是十分确定,有时又会来回变动,很难凝聚员工人心,形成发展的合力。 　　 　　三、现代企业核心价值观的目标 　　 　　一是要建立“以人为本”的企业核心价值观。“以人为本”是现代企业管理的核心理念,人才是企业竞争力的核心,当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作,留人