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企业集团财务管理的思考 　　 　　［摘要］ 企业集团的财务管理体制不完善，突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等，如果不能及时有效地解决这些问题，则会影响企业的未来发展。 　　［关键词］ 企业集团；财务管理；管理模式 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 009 　　［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）14- 0016- 031企业集团财务管理 　　1.1 企业集团 　　企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 　　1.2 企业集团财务管理内容 　　企业集团财务管理的内容主要包括：风险管理、资产管理、预算管理、资金管理和核算管理5大部分。 　　（１）强化财务风险管理意识，预防财务风险，有利于企业集团健康发展。 　　（2）实施财务控制的目的在于更好地发挥激励机制，通过有效的制度加强对子公司财务活动的监督与控制，提高的财务资源配置率。 　　（3）实行全面预算管理以实现资源效益最大化为目标。 　　（4）加强资金管理，是企业集团财务管理的重要组成部分。 　　（5）企业集团财务管理要求财务人员规范核算管理、提高信息质量，建立健全企业集团的财务信息系统。 　　2企业集团财务管理存在的问题 　　在激烈的市场竞争条件下，企业集团的财务管理水平作为集团管理的关键环节，很大程度上决定了企业发展的好坏。但由于诸多因素，这一关键环节并不乐观，现存问题如下。 　　2.1 企业集团管理模式缺乏有效的配合 　　集权和分权的选择与相互配合成为了财务管理体制的重中之重。放眼世界，那些知名的企业集团在财务管理模式的选择问题上都没有一成不变，而是根据不同的形势选择了不同的管理模式。正是因为管理模式的有效配合才使之发展历史久远且业绩优秀。而我国当前的情况是，仍有许多企业集团对管理模式的选择有着错误的认识，他们会选择过分集权或过度分权。过分集权就是将决策权都集中到母公司或企业最高层领导者手中，而分公司或下属公司只拥有极少部分的权力。过度分权就是母公司不采取直接管理的方式，也不干涉子公司经营，而是放手给予子公司足够的决策权，使其可以根据实际情况自己作出决策。 　　2.2 尚未形成预算管理体系 　　资金是企业集团不可或缺的一部分，建立完整有效的资金管理体系可以更好地解决手工方式下无法实现的问题，进而服务于企业集团。但我国企业集团目前的状态则是，尚未形成资金管理体系。主要表现为：子公司将在母公司没有健全管理体系的同时自行管理资金，会使资金分配不均，有的地方大量闲置资金而有的地方资金严重不足；母公司不能及时处理子公司因为资金问题带来的风险；不利于母公司掌握子公司的资金动向及其真实的财务状况和经营成果；不便于母公司对资金的统一管理。另外，有些财务人员受到老旧的财务制度的禁锢，观念陈旧落后，头脑中没有形成风险管理、预算控制等科学的概念。 　　2.3 风险管理意识淡薄 　　随着企业集团的不断发展，虽然很多企业将风险管理放在一边，而是把大部分精力放在加大市场占有率和规模扩张上，但财务风险确实不容小觑。大到重要的财务决策，小到日常的财务行为，无一不隐含着影响企业财务目标实现的因素。 　　企业的决策者普遍都存在着主观决策和经验决策的现象，决策失误时有发生，进而导致财务风险的产生。比如，在固定资产的投资决策过程中，由于企业欠缺对投资项目的可行性分析，决策依据不完整，决策者个人素质不高等多方面原因，使投资项目不能得到预期收益，为企业带来巨大的财务风险。 　　2.4 企业集团财务管理的监管缺乏力度 　　战略是当今时代企业获胜的重要条件，一个优秀的战略计划可以带领企业发展，也可以带领企业走向国际化。自从实行了新的会计制度，我们不得不承认确实有看到一定的效果，但还是会因为企业集团财务管理的监管缺乏力度，而导致企业会计信息失真，财务管理内容不清晰，企业业绩下滑等现象的存在。虽然企业的财务监控分为政府、社会和企业本身3个方面，但政府监控和社会监控毕竟自身也存在着一定的局限性，所以应重点加强企业内部的监管力度。 　　2.5 财务人员职业素质较低 　　虽然有很多人从事着会计相关工作，但能真正做到熟知企业内部操作流程、准确掌握市场动态的高级财务管理人才却寥寥无几。再加上有些领导者错误地将重要的财务岗位交给那些他们足够相信的人来担任，尽管他们并不具备这种能力。这就造成了财务人员结构不合理，财务功能无法发挥的局面。 　　3完善企业集团财务管理的对策 　　随着企业集团规模的不断