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企业创新资本竞争优势及创造价值的途径研究 　　[摘要] 创新不仅是企业可持续发展的保证也是一个地区和国家经济成长的关键动力。本文对创新的研究是基于知识视角的企业创新资本的研究,本文首先对创新资本的内涵、构成进行分析,在此基础上分析创新资本与企业竞争优势和企业绩效的关系,最后是企业创新资本创造价值的途径分析。 　　[关键词] 创新资本 竞争优势 创造价值 途径 　　 　　企业知识视角和智力资本理论的提出为有效解释创新资本创造价值的机理提供了新的思路。它们认为企业创造新知识的能力是公司获取持续竞争优势的重要源泉,创新资本又是创造价值的主要驱动力量(Junnarker, 1997;Nonaka等,2000,Parent等,2000)。本文试图从知识的角度定义创新资本,并研究创新资本创造价值的机制。 　　1.知识视角的企业创新资本内涵 　　1.1组织中的知识 　　知识和能力是企业组织分析的重要内容。从新古典经济学讨论企业理论的公式Q=Q(L,K)来看,从生产的角度隐含地表示企业是一个生产性知识和能力的集合。纳尔逊和温特(1982)从这一认识出发,讨论了组织的演化,他们指出,“我们的企业被模型假定为,在任何给定的时间,只不过具有一定的能力和决策规则。随着时间的流逝,这些能力和规则由于存心解决问题的努力和偶然事件而改变”。 　　Penrose(1959)认为,企业的重要性不在于它对交易成本的节约,而在于企业资源的积累,企业的规模取决于企业管理者拥有的知识和管理能力。企业存在是因为企业能比市场更好地传递、组合和创造知识(Kogut Zander,1992)①。 　　Grant(1991,1996)提出了企业是知识应用系统,并指出在价值创造过程或者知识创新过程中,知识作为投入要素必须满足可转化性和可累积性的特征。野中(Nonaka ,1991)②认为企业是一组知识资源的集合体,企业的价值创造过程即是知识获取、知识应用、知识转化和知识创新过程。不但个体在企业中进行知识的协调和整合,而且,作为独立的知识单元和资源池,群体之间、企业之间同样存在着知识的流动。企业不但是知识的整合系统,而且是知识获取和创新系统。 　　因此,从知识的角度理解,企业本质上是一个动态的、不断更新的、共享的知识系统,具有学习知识与创新知识的内在属性,而管理者的任务就是管理和促进企业知识的共享、运用与创新。 　　1.2创新资本――组织内知识共享、转化的结果 　　野中在1994年完成的《智力经营》,以及1995年与竹内广孝(Takeuchi)合著的《知识创造企业》等一系列成果中,提出了著名的企业知识转化模型。在此之前,人类关于知识创造与扩散的大部分讨论,主要是针对个人而言。而野中通过对日本成功企业的精心研究,第一次把知识的定语从“个人”换成为“企业”,深入探讨了通过企业内部的知识创造与变换,把企业员工个人知识转变成企业潜在竞争能力的内在机理。并在此基础上提出了一种全新的组织观念,即“组织是为了把员工的知识由组织所共享和扩大并创造出由组织所拥有的新知识而组建的”。 　　知识转化是指组织对知识的获取、共享、表达、综合和传递。它包括企业内部、组织间以及企业同客户共享知识,即有知识的应用,新知识的创造和传播等一系列行为。知识变化过程是企业知识创新的核心过程。也就是说企业是知识的企业,企业中的知识是形成企业创新资本的基础。创新资本就是组织知识共享、转化的结果。 　　在此我们给出创新资本的定义,创新资本是通过组织内知识的共享和转化形成的,能够在未来创造价值的的能力和知识。企业拥有的这种新知识和能力是创新资本的真正内涵。 　　1.3 基于知识的创新资本的构成 　　创新资本是组织创造价值的能力,而这种能力主要表现为以下三类:企业拥有创新活动的平台、拥有创新管理的模式、拥有创新成果。也就是创新资本包括了创新活动平台、创新管理模式和创新成果三个组成部分。 　　创新活动平台主要是企业拥有有利于知识共享和转化的企业文化,也就是创新文化。3M,INTEL等以创新闻名的企业都具有强烈的创新文化,在这种文化的促动下,企业根据实际情况,根据创新过程中出现的问题,做出战略、组织、人员等的及时调整,才确保能够持续站在创新经营的最前列。 　　创新管理模式主要是企业为了有效地进行创新,企业必须具备一套良好的创新机制。这包括如投入机制、运作机制、合作机制、激励机制等。研究表明,有效的创新需要充分的人力资源和物质资源的投入,需要有企业高层果断的技术战略决策、需要研发、营销、生产部门的精诚合作,需要与外部建立良好的合作关系以获取技术支持,需要有很好的项目管理能力,确保有限项目在最短的时间内完成。 　　创新成果就是企业在技术创新上己经取得的新产品,专利、新工艺等,它反映的是企业创新资本