企业制度化管理与人性化管理结合重要性.docVIP

企业制度化管理与人性化管理结合的重要性 　　摘 要：在企业管理中，制度化与人性化是两种常用的管理手段，各具特色。在科学合理的企业管理中，能够实现制度与人性的统一结合，体现公平原则的同时展现管理的个性化，创造一种健康和谐的环境，推动企业健康成长，这也是企业管理的长远目标。 　　关键词：企业发展；制度化管理；人性化管理；重要性 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0051-02 　　1 概 述 　　首先，在企业发展过程中，管理模式的制度化是重要手段，也是实现企业法治化的一种形式。这些制度是在大多数人能够接受的基础上拟定而成，其具有明确的制度条例，并贯穿于企业的整个管理中。企业通过制度、约束、规范员工的行为，为企业发展创造更大的财富。这种管理模式强制性特点比较突出，所有员工必须严格遵守，在制度允许的范围内开展工作。 　　其次，所谓人性化的管理，它是一种现代科学的行为意思，以充分开掘人的潜能为已任的管理模式，它坚持以人为本的理念，将人才的培养及才能的发挥作为企业发展的关键因素，突出人的本性，以人的个性、性格及生活习惯等为核心有效的管理员工，实现企业与员工利益的双赢。 　　这种管理模式的核心就是极大地肯定人对企业发展的能动作用，在尊重人的基础上对员工进行正确的引导，从而激发员工的工作热情与积极性，不断提高企业管理的效率。 　　2 管理制度化的特点 　　2.1 制度必须要得到员工的认可 　　企业制定的管理制度是在协商一致的基础上，平衡参与者的利益，具有很强的实践操作性及可行性，对员工的行为具有指导激励性，强化员工创新意识，有效预防制度的僵化。 　　制度的建立要能够与企业内部其他管理体制相辅相成，应用制度的同时不但要维护制度的严肃及权威性，同时在实施过程中要坚持平等的原则，企业领导要做好榜样作用。在制度实施初期可能会增加企业管理中的成本与风险，因此企业要全面做好应对工作；在实施制度前必须要征得企业工会组织的同意与支持方可实施，以免造成不必要的困扰。 　　2.2 制度要与绩效考核体制有效结合 　　在企业发展过程中，管理者与员工为了实现既定的工作目标而制定的考核机制，包含制定、考核与应用等几部分。在这一管理的最终目标是通过一系列手段提升员工、部门及企业之间的绩效效果，它是企业制度化管理的重要组成部分。在现代化的科学管理体制中包含多种形式的绩效考核办法，比如平衡式计分卡制度、目标管理法、绩效达标法等。 　　2.3 奖惩分明是良好管理制度的表现 　　企业管理中一旦执行绩效考核制度，就要建立健全配套的奖惩制度，企业通过奖惩制度提高个人、部门及企业的绩效目标。在现代化的企业管理中，更是将其作为调动员工积极性与热情的手段，鼓励员工以饱满的热情全身心投入到生产活动中。激励机制包括精神和物质双层的奖励，企业在实施薪酬管理的同时要高度重视员工的福利待遇，实现员工、部门及企业三者之间的和谐统一。 　　2.4 管理制度要科学规范 　　科学规范化的制度是严肃的，必须严格按照国家法律规范为依据，将其中与道德规范相关的部分与企业文化相融合并转换为其中的一部分，成为规范约束员工行为与道德理念的重要标尺，在职业化理念指导下引导员工树立正确的道德观与价值观，这也是企业文化的重要组成部分。 　　3 管理体制人性化的特点 　　3.1 人性化的管理机制能够激发员工积极性，提高工作 效率 　　严格的制度化管理模式大大束缚了人的创造性，很难以饱满的精神状态投入到工作中。企业在拟定管理制度的过程中，过于注重工作效率，不考虑人的主观能动性，将生产过程中人的行为简单规范。 　　在简单周而复始的生产活动中实行制度化管理可以取得显著效果，但是在工艺复杂，技术难度高的工作中，企业在注重工作效率的同时还要考虑创新力，也就无法实现预期的效益，这就要求在管理中需要人性化，提高人的主观能动与创新能力。 　　3.2 增强员工与企业之间的团结向心力 　　在人性化的企业管理中，他们会鼓励员工参与企业的管理，经过协商共同确定企业的发展目标。在参与的过程中，员工受到尊重，会积极发挥自己的才能，在这一过程中，大大增强了员工与企业之间的凝聚力与向心力，员工会将个人利益与企业利益相结合，形成发展的动力。 　　3.3 满足员工不同的需求 　　人性化的管理模式中比较关心和满足人的不同层次需求，在劳动生产过程中，人的需求根据马斯洛的需求层次学说，人的需求由低到高分为五个层次，在人满足了低层次的需求后，转向更高层次的需求，一旦某种需求得到满足后，就会失去激励作用，而转向更高的目标。因此企业在发展过程中要以满足员工精神需求为目标，充分运用人性化的管理模式，不断提高员工的满足感和认可感。 　　3.4 深化员工团队合作意识