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企业制度建设监督的难点及对策浅谈 　　【摘 要】随着经济的不断增长，社会发展也不断增速，企业要想实现有效的经济转型，就要在实际管理过程中，强化自身企业制度的监督和管理，在提升结构运行参数的同时，进一步优化企业运行结构。但是，在企业发展过程中还存在一些亟待解决的问题。本文针对企业制度建设监督管理的时代背景进行了简要的分析，并且对企业建设监督项目的难点和对应对策展开了讨论，旨在为企业管理人员提供有效的项目建议，以供参考。 　　【关键词】企业制度建设；监督；难点；对策 　　一、企业制度建设监督管理的背景 　　随着经济全球化的推进，我国经济结构转型已经迈入了攻坚阶段，要想实现整体企业市场竞争力的优化升级，就要从企业自身制度管理角度出发，综合提升企业项目建设和框架管理。在企业发展过程中，要充分认知和分析市场结构，在提升市场竞争力的过程中，积极地完善自身，而相关部门也要针对具体市场发展进程建立健全我国现代企业制度，更好的助力企业得到市场和政府的支持。企业在实际管理过程中，要根据党的相关政策进行项目和行为的集中梳理，建立完整的运行机制。而通过对企业管理项目运行结构的梳理以及实况调研，在党十八大三中全会之后，我国企业制度的改革项目才逐渐推进，并且企业制度的运行和发展也带动了市场经济结构的转型升级。因此，要在新世纪经济背景下，只有集中强化企业制度建设监督和管理措施，针对其难点问题进行集中的梳理，才能有效的运行对应处理机制和策略，从而提升我国企业的实际发展能力。 　　二、企业建设监督项目的难点 　　（一）与现实脱轨，可行性较差 　　在企业发展过程中，对于企业经营管理人员来说，了解企业自身发展情况和通晓市场经济发展动态一样重要，企业要有效的分析自身结构和发展机制，建立健全发展目标和发展方向。然而，有部分企业并没有意识到企业制度管理的重要性，在处理措施方面脱离现实的情况时有发生，企业只是对优秀的企业制度和管理经验进行硬性的照搬，却完全忽略了制度结构的针对性和导向性，企业若是不能根据自身情况建立具有特殊性质的制度管理结构，任何优秀的管理经验也不会有用武之地。尽管企业会花费高额的资金制定企业管理制度，甚至不惜斥巨资邀请专业人员进行优秀企业制度管理的培训，对企业运行的纵向贯通和横向配套结构都讲解得非常到位，但是，若是基础管理制度不能贴合企业自身发展进程和结构，企业制度建设的成果和收效并不理想。另外，由于企业的制度建设项目并没有明确的标注各个岗位的人员的工作关系，就会导致制度运行结构由于缺乏经验而产生超高的标准，这对于企业的员工来说，在完成过程中也会遭遇困境。除此之外，企业在实际项目制定的过程中，若是不能形成与企业发展匹配的建设结构和制度准则，也会导致在运行过程中出现过多的阻力而被强制叫停。 　　（二）与法律法规背离 　　企业要想在制度建设和监管方面实现整体结构的升级，就要有效的践行国家对于相关问题的具体规定，针对相应条款优化自身行为的同时，建立健全科学合理的企业制度结构。在企业制定具体制度的过程中，只有对必要条款进行有效的梳理，才能确保制度结构的正规化。但是，在实际企业制定制度的过程中，多数企业并没有紧随国家的法律法规进行管理制度的推广，特别是在国家相关法规修订后，也没有及时进行重新的修订，这就会导致企业的实际业务发展方向和国家的相关要求相背离，企业在制定具体制度的过程中，就会出现项目失误。企业若是在实际经营过程中，使用了这样的企业管理制度，就会导致企业的经营成本在无形之间增加了很多，而企业又寻找不出实际的整治和纠偏措施。也会导致企业内部员工的实际工作积极性受到打击，员工的主观能动性不能得到有效的激发，就会导致企业实际经营结构出现问题，甚至会给企业造成很大的经济损失和不良的社会影响。 　　（三）系统结构缺失 　　在企业运营过程中，企业的管理结构、基本的商业职能、企业的业务生产以及企业在市场中的协调机制等都是构成企业发展的重要因素，这些关键点缺一不可，企业只有充分融合并且积极的发挥各各自系统结构的实际效用，才能真正推动企业的良性发展。然而，在实际经营管理过程中，由于企业决策人员对管理结构以及企业制度建设监管项目的松懈，会导致各个部门之间的配合和互动减少，企业的各个部门之间不能按照有序的企业运营发展，企业内部制度混乱，企业管理层次缺乏必要的稳定性和系统性，就会导致企业内部管理结构松散。在企业制定企业管理制度的过程中，由于自身管理结构的运行系统存在缺失，就会导致各项条款不能按照自身的特性和运行结构进行功能运转，企业的管理模式重点不突出，难点不解决，对策不鲜明等问题都会暴露出来，企业管理机制解决不了实际管理问题，也就会导致整体企业实际运营项目执行受阻[1]。 　　（四）监管落实宣传缺失 　　企业在制定了具体制度之后，并没有在公司内部进行