企业成本控制中价值增值有效方法.docVIP

企业成本控制中价值增值的有效方法 　　【摘要】文章以企业成本控制为研究对象，着眼于价值增值目标的实现，首先就成本控制与价值增值之间的对应关系进行了简要分析，然后研究了企业成本控制工作中存在的几点问题与不足，最后从实现企业价值增值的角度入手，阐述了成本控制方面的完善措施，希望以上研究能够引起各方人员的关注与重视。 　　【关键词】成本控制 价值增值 关系 　　从微观角度上来说，企业利润是在一定经营阶段内，企业获得收入与付出成本之间的差额。为了使企业综合竞争实力得到持续不断的提升，关键在于促进企业生产毛利率的提升，收入的增加或成本费用的控制都是实现这一目标的重要手段。但，结合企业当前所处的市场竞争环境来看，收入提升的空间是相对比较狭窄的，为提高利润，更加有效的措施是以降低成本为着眼点，以达到优化企业竞争实力的目的。在这一思路下，企业可以通过展开成本控制工作的方式，利用各种有效的措施与方法，使企业成本费用的消耗控制在可接受，乃至理想的范围内，以提高产品毛利率，增加经营利润水平，促进企业价值增值。因此，企业成本控制与价值增值之间的关系是非常密切的。本文即围绕企业成本控制中，实现价值增值的有效方法与手段展开探讨。 　　一、企业成本控制与价值增值的关系分析 　　在企业日常经营管理活动的实施过程当中，可以通过实施成本控制措施的方法，降低生产成本，提高经营毛利率以及利润总额，增强企业未来经营管理活动中创造现金流量的能力，并实现企业价值的增值与优化。在这一思路下，企业成本控制与价值增值之间存在非常密切的关系。简单来说，企业的价值主要是受到了企业未来经营期间利润水平的影响。若企业与企业之间所提供的产品在质量，在性能等基本属性方面没有明显的差异，则会对该产品市场销售量以及竞争力产生直接影响的就是产品市场价格。而产品市场价格则主要受到生产成本的影响。从这一角度上来说，企业为了能够使产品的市场竞争力得到提升，关键在于降低产品成本，以实现企业价值增值的目标。 　　二、企业成本控制中存在的问题分析 　　在当前企业成本控制工作的过程当中还存在一定的问题，导致了价值增值目标的实现水平未达到理想状态。具体可以归纳为以下几个方面： 　　（一）工作意识方面 　　当前很多企业的成本控制工作流于形式，日常工作中没有体现成本控制的具体思想，经营管理中多以收入的增长为关注点，忽视了对成本的控制与管理。同时，企业内部员工对成本控制工作的见解比较狭隘，认为其主要与财务部门相关，与自身关联不大，因此在日常工作中没有引起重视，最终导致参与积极性受到影响。 　　（二）控制方式方面 　　当前企业的成本控制多以事后阶段为关注对象，忽略了成本发生前、产生中与发生后的关联性，没有贯彻落实全过程性的成本控制理念，生产经营相关的资源无法得到有效整合的，由此导致的成本浪费问题比较严重。 　　（三）控制标准方面 　　企业在成本控制工作中没有关注预算对成本控制效果的影响，除了存在预算制定不合理的问题以外，预算编制中也没有将其与市场观念结合起来，由此导致实际成本与预测成本之间差异巨大，成本控制处于无章可循的状态下，耗费问题非常严重。 　　（四）控制考核方面 　　成本控制工作没有与员工的绩效相挂钩，员工普遍认为“干好干坏一个样”，成本耗费是否得到控制，是否超过标准，对于自身没有任何影响。在这种错误的工作氛围下，员工自然无法主动的尝试各种降低成本的方法，成本控制的执行力度也因此受到了非常不良的影响。 　　三、实现企业价值增值的成本控制措施分析 　　对成本的控制有助于提升企业价值水平，这对于实现价值增值目标而言是非常关键的。因此，企业需要从完善成本控制体系的角度入手，合理控制生产成本，优化竞争实力。在这一思路下，认为实现价值增值的成本控制手段可以归纳为以下几个方面： 　　（一）强化成本控制意识，提高全员参与性 　　意识决定行动，为了能够使企业成本控制体系更加的完善与可靠，关键在于提高企业管理人员乃至全体员工的成本控制意识，并反作用于对成本控制体系的完善，以达到优化企业成本控制能力，实现价值增值的目的。根据这一要求，企业需要定期为员工提供教育与培训的机会，引导员工树立正确科学的竞争观念，特别是需要从对管理层的培训入手，将成本控制与企业文化充分结合起来，并使其对员工的行为产生相应的影响。同时，还需要重点关注对企业财会部门工作人员的培训，提高其操作技能，使其能够在财会工作中，正确的对成本项目进行核算，做出相应的反应，提供可靠的成本数据资料。 　　（二）完善成本控制方式，优化全过程理念 　　在成本控制工作中，决不能单单从事后阶段入手，还应当将成本控制措施落实于事前、事中这两个阶段，体现成本控制的全过程性。在成本发生前，工作人员就需要对可能产生成本的项目以及成本数据进行规划与预