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企业成本控制的理论研究 　　【摘要】改革开放以来，我国企业数量日益增加，且发展迅速，在我国国民经济中发挥着非常重要的作用。但由于中小企业的内部管理还不够完善，使得越来越多企业的发展受到制约。为此，论述了我国企业成本控制理论以及方法，为企业成本控制提供理论依据。 　　【关键词】中小企业 成本控制 内部管理 　　一、研究背景及意义 　　（一）研究背景 　　随着国家的综合实力，特别是经济和科技发展水平的快速提高，中国制造业正进行全所未有优化和升级进程中。伴随着中国日益成为全球新兴的“世界工厂”，这在很大程度上促进“中国制造”向“中国创造”的转变。但是，在全球经济高速发展和市场环境快速变化的时代背景下，很多国内中小型制造企业在企业管理和运作的过程中仍然存在许多问题，给企业的生存和发展造成了严重的不良影响。作为衡量企业市场竞争力和经济效益的重要指标，成本控制往往成为决定企业竞争力大小、生存发展潜力高低的关键因素。 　　（二）研究意义 　　在市场经济条件下，市场竞争的实质在很大程度上就是价格竞争，成本作为产品价格的一个重要组成部分，是决定企业竞争力大小和生存发展潜力高低的关键因素。特别是在当前的经济环境下，市场经济发展迅速，中小制造企业的生产成本和管理成本日益提高的现象日益严重，成为制约企业提高竞争力的核心问题之一。因此，成本控制成为企业健康发展、持续经营的首要解决问题，建立起适合本企业发展的、有效的成本控制管理体系不容忽视。 　　二、成本控制理论 　　（一）成本控制是成本管理的重要手段 　　成本管理是一个全面的系统，包括了成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制不但要保证企业成本目标的实现，同时还要将其渗透到成本预测、决策和计划之中。因此，现代化企业的成本控制，应该是着眼于成本形成全过程的成本控制。 　　（二）成本控制是企业发展的基础 　　从经济学原理可知，产品成本降低了，可以对产品进行降价促销，形成产品上的价格优势。价格优势有助于产品的销售，为企业进一步提高产品的质量，创新产品的设计，寻求企业新的发展渠道提供重要的经济基础。然而，不少企业缺乏有效的成本控制，在促销或者开发新品的决策中盲目投入大量的成本，一旦遇到市场萎缩，企业应对市场的抵抗能力较差，很容易出现企业成本失控，进而造成企业陷入困境泥潭。 　　（三）成本控制是推动改善企业经营管理的动力 　　企业所有的生产经营活动和其团队的管理水平对产品成本的高低有着直接的影响。实行成本控制，企业在建立配套的成本控制标准和制度的过过程中，应当重视调整企业的定额制度，加强日常管理工作，以确保成本控制的有效进行。 　　三、成本控制的内容 　　（一）原材料成本控制 　　控制好原材料的采购及使用在成本控制中很重要。在制造型企业中，原材料所耗费用占企业总成本的比率很大，一般60%～90%之间，高低不等，是成本控制的主要对象。原材料成本高低的影响因素亦很多，一般有采购费用、生产消耗、库存费用等。 　　（二）制造费用控制 　　制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本，虽然它在企业总成本中所占的比率不高，但由于比较容易被忽略，其浪费现象也是极其严重，是成本控制中不容忽视的。 　　（三）人工成本控制 　　一般来说，工资在企业总成本中占有一定比率，而工资的增长又是一个无法改变的的趋势。如何控制人工成本与企业经营效益的同步增长，降低工资在单位产品中所占比率，对于降低企业成本有着重要作用。 　　四、成本控制的方法 　　从目前国外成本控制的实践来看，成本控制得方法有很多，一般有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法等。 　　（一）标准成本控制制度 　　标准成本控制制度是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制和业绩评价的有一种会计信息系统。 　　（二）目标成本控制制度 　　目标成本控制制度是指企业在其生产经营的过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，将企业内部各部门各种耗费控制在成本计划范围内，从而达到企业降低成本费用，提高经济效益的目的。 　　（三）定额成本控制 　　定额成本控制法是企业常用的成本控制方法，定额成本控制成本的基础是实现编制和核定各种零部件的消耗定额，计算产品的定额成本；企业在事前制定定额成本、事中对定额成本进行控制、事后对定额差异进行计算和分析，对成本的形成过程进行全面的控制，进而将成本计划、成本计算和成本控制结合在一起。 　　五、中小制造企业理论 　　（一）中小制造企业的含义 　　根据我国最新《中小企业标准暂行规定》，中小制造型企业是指职工人