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企业创新的理论研究 　　[摘 要]在经济全球化的今天,创新已然成为时代的主题,企业作为创新的主要载体,对于企业创新已有了多年的研究和实践。本文从企业技术创新,制度创新和管理创新三个方面进行理论研究,多元地,立体地分析它们各自对企业的作用和影响方式,在此基础上提出相关对策和建议。 　　[关键词]技术创新 制度创新 管理创新 理论研究 　　 　　作者简介:闾振兴,浙江工业大学,性别:男,专业及学历:浙江工业大学07级国际贸易硕士,研究方向:国际投资。 　　 　　在《经济发展理论》中,经济学家熊彼特首先提出了“创新理论”,他认为创新是企业家对生产要素的新组合,是一个经济范畴。在紧随其后的几十年间,学者门对于创新和企业创新,相继有很多定义,它们较前者就更深刻化,开拓化。但是大同小异,狭义上讲,企业创新立足于把技术和经济结合起来,即这是一个从新思想的产生到新产品设计,试验,生产,营销和市场化等一系列活动。广义上讲,它是力求讲科学,技术,教育以及政治等与经济融会起来,即表现为不同参与者和机构之间的交互作用的网络。企业创新行为可以表现在技术,制度,管理等不同的侧面。 　　 　　一、创新的分类及相互关系 　　 　　现在学术界普遍接受的企业创新分类包括:技术创新,管理创新和制度创新。所谓制度创新就是指一系列被制定出来的规则和程序,它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。制度创新就是指引入新的企业制度安排代替原来的企业制度,以适应企业面临的新情况或新特点。技术创新是指一种新的生产方式的引入,这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的基础上,也可以是以获利为目的的经营某种产品的新方法,又或者是工艺上的创新。管理创新是指企业把新的管理要素(新的管理方法,新的管理手段,新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业各种生产要素和只能在量和质上的新组合,来创造出一种新的更有效的资源整合。 　　日本松下幸之助曾说过:“在与对手竞争时,我们必须先行一步”。对于一个企业来说,要获得这“先行一步”,就必须不断地进行制度创新和再创新。市场随着经济的国际化而竞争日益加剧,能否成功地进行制度创新已成为企业成败的关键。也就是说,要在制度上进行一个新的创造,使得一些经济过程(比如技术创新和管理创新)更加有效率。所谓制度就是指一系列被制定出来的规则和程序,它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。它的基本功能就是提供个体或组织之间相互影响的框架。而制度创新就是指引入新的企业制度安排代替原来的企业制度,以适应企业面临的新情况或新特点。 　　1937年科斯教授在《厂商的性质》中提出“什么是企业,企业为什么生产”,此后经济学家们开始对这个问题进行思考,并且特别对企业制度问题开始进行深入研究。制度创新的核心是产权制度创新,它涉及到为调动经营这和职工的积极性而设计的一整套利益机制。先进的企业制度能调动各个系统的人员积极性,推动整个经济过程的发展。制度创新是一个动态的过程,要在企业的发展中不断地调整企业结构,权责关系,规章制度等,使得企业制度满足企业内部的一切创新要求,同时也能适应新的外部经济环境。 　　技术创新是指一种新的生产方式的引入,这种新方法可以是建立在一种新的科学发现的基础上,也可以是以获利为目的的经营某种产品的新方法,又或者是工艺上的创新。新的生产方式,比如企业从投入到产品产出的整个物质生产过程中所发生的“质变”。这种“质变”与以往的“量变”不同,它既包括原材料、设备、产品类型等创新,也包括工艺程序设计、操作方法的改进等创新。技术创新是一个过程、系统,它的目的是追求市场的满足以及商业利润,在现今它的主要承载主体是企业。 　　技术创新不是单纯的发明或者发现,后者是基础科学研究范畴,一般不能直接用于生产和经营,企业不能直接从中获取经济利益。技术创新依赖于科学发现,以此为基础不断进行创新活动,形成企业优势。从企业角度来讲,技术创新在企业的生产经营和组织管理中的各个环节里都有体现,并且企业中的任何一个个体,无论是领导,普通职员或者研发团队,都有义务和责任进行技术创新活动,增强企业实力。 　　管理创新是指企业把新的管理要素(新的管理方法,新的管理手段,新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业各种生产要素和职能在量和质上的新组合,来创造出一种新的更有效的资源整合。譬如提出一种新经营思路并加以有效实施,提出一种新的管理方法,进行一项管理制度改革,设立一个新的有价值的组织机构,设计一个新的管理模式,这些都是现代企业管理创新的内容。 　　从上面的定义,我们可以看出:技术创新是管理创新和制度创新的物质条件,管理创新是技术创新的组织保障,制度创新是技术创新的环境保证。 　　 　　二、理论模型分析