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企业创新管理的思考 　　【摘要】目前，企业处在一个快速发展变化的时代，企业的生存环境逐步国际化，竞争对手博弈策略突变，市场竞争日趋激烈，因此，企业必须与时俱进，不断地提升自身的管理水平，适应环境的快速变化，动态地进行相应的企业资源配置和管理方式的调整，突破传统管理模式和思维方式，去寻求一种更新、更有效的质量改进方法，从而促使企业的经营管理决策更加迅速有效，以求持续地更新产品品种、提高产品和服务质量，增强市场竞争能力。 　　【关键词】企业创新管理 思考 　　现代化企业管理的特点，不仅要有先进的组织形式，在技术装备及管理模式方面呈现优势，还要注重体现在企业管理和服务质量上彰显特色，树立企业良好的形象，为此。现代化的企业就必须建立一套科学而有效并能严格执行的规章制度体系及科学规范的领导制度、双向选择的人事聘任劳动制度，以效益共享、利益优秀，向知识倾斜和按职能、绩效实行小平衡大差距和兼顾公平的收入分配制度以及国际规范接轨的财务会计制度等。因为企业竞争制胜的关键已不再仅仅取决于先进的设备等有形资产，更多的是依靠知识产权、优质服务、科学网络管理等无形资产。本文结合自己的工作实际，就企业的创新管理谈一点粗浅的认识。 　　一、管理创新的意义 　　社会经济与现代企业技术的迅速发展，不仅要有因势利导的谋略，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，企业才能通过管理创新，达到更新观念、转变机制、开发人才、优化组织、培育企业文化、增强自主技术创新能力，引进新的管理方法和提高效率，从而实现增强企业市场竞争力和提高资产运营绩效的目的。才能合理配置企业的管理资源，使人力、物资、资金、信息等资源条件向有利于增强企业核心竞争力的方向流动。因此，积极探讨企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。 　　二、目前企业管理存在的问题 　　（一）创新基础薄弱，高素质技术人才缺乏 　　企业创新人才不足也是企业面临的主要问题，受创新条件限制，高技术人才引不进、给企业的创新工作带来一定的困难。高学历人才明显偏少，是制约企业创新的主要原因，激励机制措施不力，难以吸引人才为长期的企业创新发展献策效力。 　　（二）创新企业资金筹集方式有待完善 　　许多企业仍处于资本结累的初级阶段，还没有足够的实力划拨大量的创新资金来支付企业的创新投入，对创新工作的开展依然较为弱势，扶持力度不足，同时缺少风险投资，使得企业创新工作滞后。企业创新的资金支持机制和力度还有待进一步完善和加强。 　　（三）服务体系不健全，有关政策宣传不到位 　　在研究成果的保护上，由于政策宣传不到位，企业很少有专项研究国家对企业的各项支持政策，致使不能有效利用国家优惠政策，促进企业的创新工作滞后。 　　三、企业管理创新的措施 　　（一）加大引导扶持力度，加大科技创新投入 　　要采取积极措施，加快技术创新步伐，尤其要特别注重将技术创新与产业结构调整结合起来，大力支持高新技术产业的发展，落实好企业技术创新的优惠政策，通过设立资助基金或奖励的方式，对促进重点项目进行集中投入，提高科技投入产出效益，加快企业技术创新步伐，推动高新技术产业的发展。当前，要积极探索建立多元科技投入体系。多渠道、多层次增加对科技创新的投入。首先，要强化企业在技术创新中的主体地位，鼓励和支持企业增加自主投入，集中力量用于关键技术的研发与产业化；其次，要继续鼓励金融机构扩大科技贷款的规模，重点对高新技术成果的商品化、产业化给予支持；第三，要通过政府政策性补贴、风险投资、招商引资等途径，为企业科技创新提供多渠道的资金支持；第四，建议企业每年设立科技创新专项资金投入科技创新工作。 　　（二）实施人才开发战略，培育技术创新的动力 　　一是要实施科技人才培育计划，建立科技人才奖励基金，有计划地培养和造就大批懂科技、善经营、有较强自主创新、研发能力的科技人才和管理人才； 　　二是以更具吸引力的人才政策引进紧缺、急需的高层次人才，引进专业技术水平高、组织能力强的技术带头人和复合型人才； 　　三是改革分配制度，完善激励机制，把智力投入与资本投入放在同等位置，鼓励科技人员以成果参股、入股或领办高新技术企业，参与价值分配，开展技术攻关，解决关键技术问题。 　　（三）健全技术创新体系，推动企业科技创新的产学研结合 　　走自主创新道路需要构建体系，搭建平台，培育创新链。要推动科技和经济紧密结合，企业主动与高校和科研院所建立起多种形式的合作模式，采取联合开发、委托开发、技术指导等方式，使科技开发与市场需求、生产要求充分结合。企业还应主动与科研机构结盟，壮大企业技术开发中心，增强企业自主创新能力。同时也要加强相关企业间的合作研发，