企业战略制定及其有效执行思路浅析.docVIP

企业战略制定及其有效执行的思路浅析 　　[摘要] 为确保企业的健康持续发展，必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述；从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。 　　[关键词]战略制定; 战略执行；思路 　　[[[中图分类号]][F27][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2009)02-0051-03]] 　　 　　On the Enterprises Strategy Making and Its Executive Way 　　Zhao Dachun 　　(China Mobile Communications Corporation Jiangsu Yangzhou Branch, Yangzhou, Jiangsu 225012) 　　 　　Abstract: To maintain the healthy development of enterprises, proper strategies have to be made and executed. This paper analyzes the internal and external environment of the enterprises, then introduces the scientific strategy for the enterprises from the aspect of overall developing target and the policy distribution; and then analyzes how to improve the strategic executive power from management, budget and performance management. 　　Key words: strategy making; strategy executing; thoughts 　　 　　战略管理是企业根据环境分析，建立完善的企业远景和目标，并进行战略的实施与控制的过程。战略管理理论的产生和发展只有四十多年的时间，其研究取得了相当的进展（陈桂玲，2007）。战略的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。只有依靠正确的战略指引，明确企业的战略方向，统一企业上下的思想，并在不断变化的环境中以变应变，才能保持企业平稳协调的发展。因此，加强战略研究，提高战略决策的能力和水平，善于分析和思考， 善于总结和提炼指导企业前进的战略思路，制定清晰的企业中长期战略，对科学地指导企业发展显得非常重要。在制定出正确的战略以后，更为重要的问题是正确有力地执行战略，要把工作重点放在如何做好战略执行上。企业在制定战略时一定要兼顾可操作性，考虑可执行性的问题（高薪慧，2007）。目前，随着经济全球化进程的快速推进，提高战略思维和战略执行能力愈显迫切，有力地贯彻企业的战略必须引起企业上下尤其是各级高层管理者的高度重视。通过确保战略的一体化协同落实，不断提升战略执行力，才能确保企业持续快速健康地发展。本文以中国移动江苏公司扬州分公司为例，就企业战略科学制定的思路及有效执行的途径进行全面的分析。 　　 　　一、科学制定企业战略的思路 　　 　　为了科学地制定企业发展战略，必须注重企业内外部环境的分析，深入剖析企业面临的机遇与挑战、现有的优势与短项，敏锐洞析企业未来发展可能存在的重大环境变化及其带来的影响，加强企业发展重大战略课题的研究，在此基础上，清晰地制定企业中长期发展目标，明确企业发展的总体思路及重大战略举措，滚动编制企业三年发展规划，确定公司未来的发展重点，更好地引领公司的发展。 　　（一）开展内外部战略环境分析 　　战略环境分析是战略制定的基础。其主要包括外部环境分析和内部能力分析两大部分。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。行业分析包括行业监管政策、行业中的竞争者和潜在竞争者、目标/细分市场分析、各细分市场上的竞争状况等。具体包括对行业特性、产品发展方向及市场走向进行广泛的研究；获得竞争对手的财务或经营数据，分析对手动向，评估对本行业带来的影响；评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位等。行业与市场分析可以采用传统产业组织理论的SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式又称“结构―行为―绩效范式”； 行业特性和结构可以采用波特五