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企业文化的核心企业家价值观 　　企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。从管理科学的角度来看，企业文化可以作为一种高级的管理手段，因为企业中许多重大管理问题都与企业文化密切相关，也只有通过适当地利用或改变企业文化才能得到妥善地解决。 　　企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。因此，企业家价值观是企业文化的核心和灵魂，它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”，但在企业的经营管理活动中，发挥着无穷且有力的作用，对内可以激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。原联想集团总裁柳传志指出：“一个能够长期稳定发展的企业，一定有强有力的、统一的文化作保障。而企业文化建设的核心是价值观的认同。” 　　 　　企业家价值观 　　 　　价值观是有别于事实判断和科学知识的另一类认识形式，是判断是非曲直、真善美与假恶丑的价值标准；是指人们在处理普遍性价值问题上，所持的立场、观点和态度的总和，而人们在价值追求目标上抱有怎样的信念、信仰、理想便构成了价值观所持有的内容。施瓦兹等学者将人的价值观定义为“超情景目标”。在一个人的生活中或其他社会存在中起着指导原则的作用。因此，价值观是判断好坏的标准，也是指导人们行动的指南。国内许多学者提出价值观是文化的核心要素，文化不同价值观也可能会存在很大差异。从广义上讲，价值观包括一个人的向往、爱好、需要、兴趣、选择、责任和道德义务等内容，它体现为一个比较广的选择行为方式的范围，以及对这些行为的好坏、对错等的评价标准；从狭义上讲，价值观是一个人对事物意义大小的分级、分类或评定的方式，以及评定的标准或准则，它实际上是存在于个人内心的最本质的观念。价值观有层次结构，在重要性排序上是有分别的，可以作为个人或集体的生活指导准则，并以一种整体系统形式存在，所以有时称之为价值系统，价值观及其系统是决定人的行为的心理基础。当价值观内化为个人行为的标准或导向时，它就被称为价值取向。 　　为及时了解我国企业家价值观，进一步揭示企业家价值观对企业发展可能产生的影响，中国企业家调查系统组织实施了问卷跟踪调查。在对企业家职业目标和生活目标的价值取向调查中，关于“您在目前岗位上最想实现的目标”的调查结果显示，企业家选择“提高企业竞争力”的比重最高，为65.9％；选择“被社会认可”46.8％；“实现理想”41.6％；“证明自己有价值”37.1％“创业”33％比重也比较高；关于“在现实的生活中那些东西您最不能放弃”的调查结果显示，企业家很看重“事业”与“健康”，比重分别为81.2％和73.5％；选择“家庭”56.0％“诚实”50.5％和“责任”46.3％排在前五名。在职业目标价值取向方面，企业家首选提高企业竞争力，同时希望得到社会承认、实现人生理想；在生活目标价值取向方面，强调事业第一，关注个人健康，同时也比较看重家庭生活。 　　在一般价值取向方面，大部分企业家更看重的是品格，强调人在精神追求、良心、助人和维护公共利益方面的价值；强调社会利益，重视环境保护；希望加强法治，倡导依法经营；对工作成就有着强烈的追求，注重通过实力取得成功，并在工作过程中获得快乐和满足；多数企业家并不看重金钱权力，同时希望过上比较富裕的生活。在企业经营与发展的价值取向方面，企业家关注投资者利益，强调守法经营；认为企业价值观对企业发展有着重要的影响，强调企业必须有明确的价值观，而且价值观要得到员工的认同；倾向于不单纯从企业的短期成功看待企业的成就，把先进技术和产品及营销能力视为企业成功的重要因素。在企业家角色的价值取向方面，大多数企业家十分热爱自己从事的事业，认为诚信、守法和创新是企业家最重要的优秀特征。从总体上看，企业家的价值观是积极的，但是从不同年龄、地区和经济类型来看，企业家的价值观在不同程度上存在差异。 　　 　　企业家价值观是企业文化的核心 　　 　　企业家价值观是企业文化的核心和灵魂。国内外的研究和实践表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力。更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。一个社会的主导价值观是该社会所特有的文化、文明的精神实质和显著标志，是它赖以维系的精神支柱，也是社会决策的动机和目的之所在。正因为如此，价值观在思想文化建设中往往占有核心和基础的地位。同理，企业家价值观在企业文化中居于核心地位，是企业文化的精神之所在。 　　 　　(一)企业家价值观是企业价值观的基础 　　企业价值观同个体价值观一样，是环境和自身行为反馈的结果，在影响企业价值观的因素中，企业家价值观的重要作用是经过理论和实践证明了的。20世纪90年代中期，以豪斯