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企业研发的财务管理 　　摘 要：本文主要分析了企业所研发的财务管理过程中存在的问题，并且针对这些问题提出了切实可行的措施，提高企业的资金运转率。 　　关键词：企业研发；财务管理；财务预测 　　一、企业研发财务管理的现状 　　财企[2007]194号第三条规定：对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目，或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的，集团公司可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用。近几年来，越来越多的企业开始重视研发财务管理，并且不断更新以及改进该项财务管理的功能以及作用。企业将现金流量管理作为核心，对资金预算安排进行合理的细化，以此提高其研发资金的利用率。目前，在企业开展研发管理工作的过程中，其具体管理模式会受到相应技术手段的影响。分散的管理模式、较低的电子化程度，会降低财务管理工作的效率。 　　从企业当前研发财务管理工作现状来看，由于受到内外部的各种限制因素的影响，导致难于采用科学有效的分析工具进行研发财务管理，其中具体原因如下：第一，缺乏管理资源，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；第二，没有明确划分组织机构简单和管理行为；其三，贴现技术的分析成本过高。此外，有不少企业领导者对于研发财务管理方法缺乏正确的认识，致使企业内部存在职责不分，越权行事等现象，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者没有将研发财务管理工作，纳入管理有效机制中，未树立起现代财务管理观念，使研发财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 　　二、企业研发财务管理中存在的问题 　　（一）企业研发财务管理不注重事前预防。不注重事前预 　　算，并且没有将事后分析做到位。大部分企业管理者没有认真分析采集到相关数据以及编制合理的预算方案，并且在事中执行这一过程中也没有严格考核预算完成情况，因此越来越多的企业面临着事后评价不到位以及分析不到位的情况。较低的信息化程度并且缺乏创新。 　　（二）缺乏完善企业财务管理控制制度。一些企业没有建立健全的财务架构，并且没有设置合理的组织机构。大部分企业所设置的财务机构中间层次是比较多的，这就会降低他们的工作效率；还有就是不完善的内部控制体系以及缺乏一定的风险管理意识。有一部分企业没有规范自身的财务运作，并且没有将权利以及责任划分清楚，从而不能够合理的控制企业的财务制度。 　　（三）企业研发财务管理不注重事后评价。在费用开支过程中，有一部分企业没有建立严格的管理制度，因此在管理资产的时候一部分企业没有对资产进行定期的盘点，这就会出现资产实物与账簿不相符，这就在财务管理中出现了较多问题。在企业研发财务管理的时候由于成本核算方式较为粗放以及对成本没有进行严格的控制，这就会在核算中出现混乱，从而不利于对成本进行控制。有一部分企业管理者忽视了生产过程中的成本控制，在事前控制能力以及事中控制能力较低，这就会出现浪费现象。在企业研发财务管理过程中会出现以上这些不同的问题，因此企业要想增强自身的竞争力，企业要加强财务管理，促使企业抵抗市场风险能力得以提高。 　　三、解决企业研发财务管理问题的措施 　　（一）加强财务管理的事前控制。财务决策可以提供客观的以及直接的依据，因此要做好以下三个方面的工作。 　　第一，财务预测的工作。在构思研发的时候要将初步设计转化为科学的财务预测。其中要全面预测成本费用，这主要是由于研发所产生的效益要在新产品进入市场之后才会显现出来，在研发过程中不仅要考虑到所用到的研发费用，而且要考虑到相关设备以及工具的费用以及新产品的推广费用。与此同时，要合理的估计收益，将现金流量作为重要的参照指标。第二，与预测结果相结合，分析投资方案的可行性。在整个分析过程中要考虑到资金来源、成本以及市场等不确定因素。通过分析可以得出的结论就是：研发投资过程中可行性的程度；在整个研发过程中可能会遇到的问题以及相关对策。第三，确定合理的融资策略。研发业务具有较高风险的特点，因此要探索科学的融资渠道。 　　（二）完善企业的内部财务控制制度。在企业研发过程中存在着许多不确定的因素以及风险，所以研发财务决策是一个漫长的过程。通过采用科学的、合理的方法来对其跟踪管理，并且要对财务进行合理的控制，为此要做好以下两个方面的工作：一方面，对会计核算进行不断的完善。通过全面核算研发，建立真实的原始记录，并且要分别核算研发业务以及其他业务，从而可以获得较为完整的研发核算资料，并且要合理的分析其他业务。另一方面，对财务控制进行加强。要将研发经费控制在一定的范围内，建立起科学的、严格的审批制度。 　　企业要建立内部控制制度以及会计控制制度，从而可以对对外投资进行合理的控制。通过实施内部控制制度，确保不同岗位进行相互制约。另外还可以建立回避制