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基于高级人才的人力资源培训效果体系研究 　　摘要：本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。 　　关键词：高级人才 人力资源 培训 效果 指标 　　在企业针对各类人才、各岗位工作人员进行积极性培训工作的基础之上，还需要通过对人力资源培训效果体系的综合运用，评估培训活动实施过程。这在很大程度上能够提高人力资源管理工作开展的针对性，对于强化企业人力资源评估工作水平而言效果显著。 　　一、人力资源培训效果体系的重要价值分析 　　对于企业而言，在人力资源开发工作的实施过程当中，教育培训可以说占据着举足轻重的重要地位。人力资源教育培训的开展也是企业构建充分适应实际发展需求人才队伍的最主要方式之一。而在对人力资源进行培训的过程当中，除了培训活动的方式、内容与培训工作的成败密切相关以外，企业还需要通过对培训效果体系加以合理应用的方式，针对企业在一定期间内人力资源培训活动的开展价值与效果进行判定。借助于此种方式，能够引导企业明确在人力资源工作实施过程当中存在的不足与缺陷。结合企业所设置各个工作岗位的实际情况，对人才的实际需求以及培训内容展开合理的改进与完善。通过对企业员工参与培训结果行为反应的判定，还能够有助于企业培训管理人员针对培训需求加以健全，这对于企业未来发展期间培训项目及其内容的发展、优化而言也有着重要的意义。 　　二、人力资源培训效果体系中存在的不足分析 　　1.对人力资源培训效果体系的重要性认识不足 　　针对企业，特别是发展中的、规模相对较小的企业而言，由于其正处于资金积累的成长与探索的阶段，因而在资金的保障方面还相对比较薄弱。由于人力资源培训工作需要涉及到大量的前期投入，导致部分企业会显得力不从心。即便企业开展有人力资源方面的培训工作，但对于涉及到大量投入资金较多的环节而言，则抱有能省就省的心态。特别是对于培训效果的评估体系而言，部分工作人员认为效果评估的环节与培训效果的成败之间没有明确的关系，导致该环节的工作大多无法得到重视。产生这一问题的最根本性原因就在于，企业特别是中小规模发展中企业的管理人员对于培训效果评估的意义与价值认识还不够到位。 　　2.人力资源培训效果体系的培训目标不够明确 　　受到资格认证等客观性因素的影响，部分企业迫切需要构建相关的选择体系认证。而在体系认证当中，多需要企业对人力资源的培训效果进行可靠评估。这种强制性的要求可能会导致企业在人力资源培训效果评估资料的准备与收集方面，存在一定的随意性特征，以满足要求为出发点，导致人力资源培训效果评估结果的反馈存在一定的滞后性问题。换句话来说，在企业人力资源培训活动的实施状态下，无法及时针对培训工作的效果评估进行动态跟踪，培训过程当中所进行的培训效果评估并无法真正意义上地反映整个评估活动实施效果。受到这一因素的影响，往往会导致人力资源培训效果评估与实际需求之间存在较大矛盾，其工作效能无法得到充分发挥，也不具备一个健全且完善的人力资源培训效果评估体系作为支撑。 　　3.人力资源培训效果体系的培训方法过于单一 　　对于绝大部分企业而言，在有关人力资源培训效果体系的实施过程当中，针对培训活动效果评估所采取的方法大多为问卷调查或者是考试。上述评估方法实施相对简单。虽然可操作性高，但对应的评估数据会存在一定欠缺。即：通过以上两种评估方法能够获取一定程度上反映培训活动实施效果的数据信息，但由于培训项目、培训内容存在一定差异，因而通过以上两种效果评估方法，并无法确保对人力资源培训项目效果评估覆盖的全面性。 　　4.人力资源培训效果体系的培训队伍不够有力 　　同样是对于中小企业而言，由于企业人力资源管理水平相对较低，管理层对于人力资源工作的重视性程度相对较弱，导致参与企业人力资源管理，特别是人力资源培训效果评估工作的人员素质参差不齐。这当中，大多数员工没有接受过专门性的教育，在评估理论的掌握、以及评估方法的实施方面存在明显的不足，无法通过对既有理论模型以及研究成果的应用，积极展开各项人力资源培训效果的评估工作。 　　三、基于高级人才的人力资源培训效果体系指标分析 　　笔者认为，为了最大限度地保障人力资源培训效果体系实施的可靠性与稳定性，就需要以对评估指标的构建作为最关键性的问题。可以说，对评估指标的构建质量会直接对整个人力资源培训效果评估的成败产生决定性影响。各项评估指标的设计均需要充分遵循科学性、系统性、可操作性、以及定量性的基本原则。特别是针对企业高层经营管理人员等一类的高级人才而言，由于这部分