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企业全面预算管理的标准解析 　　【摘要】根据调查显示，全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排，促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起，更好完善企业内部管理控制制度，便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看，在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题，亟需企业能提出可行性解决方案，从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结，其后重点对企业全面预算管理的标准化措施进行分析讨论，提升了企业整体竞争实力，可供参考。 　　【关键词】内控制度 更新优化 执行力度 　　随着社会主义市场经济环境的愈发完善，国际贸易往来开始逐渐频繁，越来越多类型的企业参与到市场竞争中，这虽为我国企业发展创造了极大空间优势，但随之而来的竞争压力却也是处于不断上升状态。在这种情况下，企业内部全面预算管理工作的有效开展就尤为重要，不但能对企业经营起到良好控制成效，还能便于获得企业经济效益最大化，然而根据目前实际情况来说，其远远无法还未达到理想效果，在全面预算管理过程中仍面临着众多问题，因而这就需要企业能引起充分关注重视，基于存在问题提出可行性水平较高解决措施，促使全面预算管理能达到标准状态。 　　一、关于企业全面预算管理的特征分析 　　通常在企业全面开展预算管理工作时，其包括以下特征内容：一是协调性。全面预算管理与企业内部各环节内容均有着密切联系，因而若想促使全面预算管理工作顺利进行，管理范围就必须包含各个部门甚至是各个员工，进而针对其提出科学合理化配置协调方案，并且在此期间还要将生产部门和职能部门有效带入其中，对企业内部资源和各部门作业安排进行比例配置工作，便于实现资源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情况下，全面性主要体现在全程性、全员性及全方位几要素之中，全程性指的是全面预算管理需将所具体涉及到的编制、落实及绩效考核评估等方面内容积极融入到企业生产经营中；全员性指的是需要企业内部全体成员共同参与其中进而能顺利完成；全方位指的是包含资本、财务及经营等多方面内容的预算管理。三是战略性。从某种角度上来说，全面预算管理即为合理组织且正确使用企业资源，进而做出可行性安排执行，在此期间需要完全贯彻落实企业战略思想方针，只有达到?@一目标才能真正实现企业发展成效。四是系统性。具体可将其明确划分为横向和纵向两方面内容，其中横向主要指的是企业内部各部门之间联系日益密切，这时如果一个部门目标不能实现，对其他部门预算管理情况均有着重要影响，具体执行权限必须受到相关部门批准认可；而纵向则主要指的是由编制、落实及考核评估等方面内容共同组成形成一个完整体系，始终保持各环节之间紧密结合。 　　二、全面预算管理在具体应用中存在问题 　　（一）企业自身对全面预算管理缺乏明确认识 　　基于企业自身角度来说，其管理模式非常容易受传统计划经济影响局限，进而致使企业未来发展面临众多隐患问题，在这种情况下全面预算管理手段的有效应用就极为重要。但根据实际情况来看，其远远还未实现理想成效，根本原因就在于企业自身对全面预算管理认识程度较低，进而在具体落实执行期间也不够重视，不能使全面预算管理充分发挥其存在优势。同时往往企业内部各部门之间关系也并未达到亲密状态，导致全面预算管理随时可能出现断层现象，如对于企业采购部门来说，其主要存在作用便是保证原材料的及时提供，尽可能帮助企业实现节省生产成本目的，但如果在材料成本较为低廉的条件下，采购部门购买大量物质，那么也相应地会大大提高库存管理成本[2]。为有效解决这一问题，就可积极采用全面预算管理模式，极大拉近各部门之间紧密联系，在此环境下便于更深层次掌握了解企业生产企业，从而在保证生产材料充足供应的基础上还不会对企业管理成本带来较大危害。 　　（二）不具备科学合理的全面预算管理工具 　　基于现阶段实际情况来看，企业生产如果不具备完善内控制度将会致使内部发展出现一系列局限隐患，即便企业经营管理者能充分认识到预算管理存在的重要作用，但却仍然无能为力。再加上全面预算管理属于一项定期提供专项资金支撑的工作项目，往往需要适量人力、物力及财力资源，并且还要企业各部门能相互帮助，借此达到资源共享目的。然而总体来说，因企业自身局面性缺陷，致使全面预算管理方法受到严重制约限制，无法及时引进先进科学预算管理工具提供预算服务，甚至企业内部预算数据信息还不能及时分享给实际工作人员，这在某种程度上对全面预算管理工作落实无疑是带来了较大危害，致使企业管理发展目标得不到实现。 　　三、企业全面预算管理的标准化措施应用分析 　　（一）不断加深企业对全面预算管理的正确认识 　　管理方案措施实行往往与企业自身认知是无法分离的，因而不断加深企业及内部工作人员对全面预算管理的认识程度，